记者3月6日获悉，为调动全员创新创效的积极性和主动性，特别是激发科技和管理等人才在破解企业发展瓶颈、弥补企业发展短板、提高企业发展质量和效益方面的热情，集团公司制定了创新成果转化应用激励办法，以加快推动创新成果转化应用，助推企业加快步入解危脱困与转型升级快车道。

创新成果转化应用激励办法的激励对象是指新技术、新工艺等创新成果，应用到企业生产经营实际，转化为实际生产力并且创造出实际经济效益。创新成果转化应用项目每年评审、奖励兑现一次，实行分级管理、分级实施。创新成果转化应用项目的评审分为技术创新、政策研究创新、管理创新3个专业组进行，按项目申报、形式审查、项目评审、项目核实、项目合议、项目公示、表彰发布等程序进行。

创新成果转化应用的激励包括物质奖励和精神奖励。物质奖励方面，以实际创造直接经济效益为基础计算，划分阶梯提成奖励标准，分段计算，递进累加奖励金额。精神鼓励方面，开展年度创新创效团队和个人评选活动，年度创新创效团队前3名的命名为集团公司创新创效优胜团队，年度创新创效个人前10名的命名为集团公司创新创效标兵。连续3年获得创新创效标兵称号的，命名为集团公司创新创效功臣称号，并给予特别贡献奖励。

集团公司强调，各单位要以对企业发展负责、对职工切身利益负责的政治责任感，积极宣传引导、动员组织广大职工参与到创新成果转化应用的重大实践中去，迅速在集团公司形成摆脱困境、加快转型发展的强大正能量。各单位要结合管理目标和岗位特点，加强立项、实施、总结工作，实事求是地计算所创造的直接经济效益。要摸清与先进水平的差距，编制创新成果转化应用立项计划并组织实施。（朱石磊）