4月20日，集团公司副总经理张树良在义煤公司主持召开现场办公会，听取义煤公司关于退休人员社会化管理、社保属地化管理、去产能矿井职工分流安置、薪酬管理以及三门峡戴卡轮毂内部招聘工作进展情况的汇报，就下一步工作提出具体要求。

会议强调，退休人员社会化管理、社保属地化管理、去产能矿井职工分流安置“三项工作”涉及面广，政策性强，需要集团公司上下联动、系统协调推进。一要明确工作任务，细化工作方案。要围绕工作目标，制定时间表和路线图，建立专项工作日报制度，按照规定时间节点倒排工期，实行挂图作战，强化督导落实。要坚持“一事一策”，建立起“横到底、纵到边、可考核、可追溯”的目标任务细化分解体系和考核体系，确保工作件件有人抓、件件有落实。二要健全考核体系，完善工作机制。要把指标和责任挺在前面，把考核抓在手上，不留后手、不讲客观，强化煤业公司和区域公司领导班子的主体责任，逐项考核，以考核促落实。三要优化管理流程，提高工作效率。要下定决心实施流程再造，调整、优化和开发人力资源。要把压缩管理层级与优化管理流程、提高工作效率结合起来，清理各层级的管理事项，取消不创造价值的管理事项、管理层级、管理机构和岗位。要按照所有岗位都创造价值的标准研究“三定”工作，实现专业化、高效化管理目标。精简下来的非一线直接生产人员，要加快内部优化配置，使人力资源在集团公司范围内共享。（宋立新 袁焕新）