记者7月4日获悉，为牢固树立、坚决落实“大人才观”，深入实施人才优先发展战略，持续调整优化人力资源结构，最大限度激发人才创新创造活力，集团公司进一步加强人才队伍建设，大力推进人才强企战略，以高层次、高技能人才建设为重点，以提升人才创新能力为关键，以充分发挥人才作用为根本，以机制体制改革创新为动力，努力建设一支数量充足、结构优化、素质优良、梯次合理、充满生机活力的人才队伍，为集团公司夺取二次创业新胜利提供坚强的人才支撑。

工作原则上，人才队伍建设要坚持优先发展、以人为本，突出重点、兼顾整体，创新机制、优化环境，服务发展、以用为本。要坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，遵循人才成长规律。要以高层次、高技能人才队伍建设为重点，统筹推进各类人才队伍建设。要创新人才工作理念，努力创造人尽其才、才尽其用的环境和机制。要坚持引进与培养结合，专职与兼职互补，自有与外聘兼顾，理论与实践并重，个人特长和企业需求相结合，最大限度发挥人才效能，服务企业改革创新、转型发展。

工作目标上，着力打造“五支队伍”，即政治素质过硬、国际视野开阔、管理经验丰富的党员领导干部队伍；市场感觉敏锐、预判能力突出、风险防控到位的财务金融人才队伍；熟悉行业动态、掌握关键技术、研发水平高超的科技研发人才队伍；理论知识全面、专业能力突出、创新意识强烈的专业技术人才队伍；操作技能精湛、动手能力较强、实践经验丰富的高技能人才队伍。

工作重点上，要树立“大人才观”，创新人才工作思路，不断提高“识才、爱才、重才、用才、聚才”的能力和水平；要树立企业品牌形象，开展形势任务教育，推进“凝聚力工程”，营造良好的干事创业氛围；要持续做好人才招聘工作，完善柔性引才机制，推进“引才引智工程”，积极吸纳高层次人才资源；要完善人才培养机制，营造浓厚学习氛围，重点实施专项培训，推进“人才培养工程”，持续提升职工综合素质；要创新技能人才培养机制、评价模式和成长机制，推进“技能振兴工程”，打造高素质的技能人才队伍；要深化三项制度改革，明确选人用人导向，拓展职工职业发展空间，建立完善各类人才库，推进“人才成长工程”，不断优化干部队伍结构；要建立完善薪酬管理体系和内部市场体系，持续推进薪酬结构调整，建立与人才发展相一致的薪酬管理体系；要培养选树先进典型，增强科技创新能力，加大优秀人才推荐评选力度，完善人才激励机制。

为实现人才资源共享，集团公司同时制定了人才库建设工作指引，坚持科学分类、突出重点，严格标准、动态管理，统一管理、资源共享的原则，将具有较高的政治素质和职业素养、较强的事业心和责任感、较强的专业理论水平和实际工作能力、认同集团公司管理理念和企业文化、能够全面履行岗位职责的核心人才、骨干人才、社会人才和后备人才分类入库，统一调配和使用，就重大管理技术难题组织会诊或攻关，实现人尽其才、才尽其用。（朱石磊）