7月14日，集团公司上半年经济运行分析会召开后，综合办公室第一时间贯彻落实，通过微信、QQ传达会议精神，认真学习集团公司党委书记、董事长马富国提出的“上半年工作怎么看、对标先进怎么办、下半年工作怎么干”具体要求，确保会议精神嵌入“骨髓”、融入“血液”。

抓好任务分解督查。牵头做好各项重点任务的分解细化，列出清单，明确责任领导、责任单位、责任人和完成时限，每周跟踪落实一次，每月组织督查一次，强势推进会议各项决策部署的落实和执行力的提升。

提升“三个服务”能力。按照搞好“三个服务”的要求，落实好“四办”作风，围绕办文、办会、办事等重要职能，第一时间向上级编报会议政务信息两条、印发内部通报1期。发挥好参谋助手作用，立足经营改革发展，加强新形势、新情况、新问题研究，按时编发《信息日报》，为领导决策提供好的建议、预案和前瞻性参考服务。

发挥综合协调优势。坚持领先标准，强化责任担当，发挥好行政枢纽职能，重点做好公务接待、调研考察、重大活动综合协调工作，加强与省委、省政府，省政府国资委等省直有关部门请示沟通，准确掌握上级精神和工作要求。把各种关系处理好，提高各项工作的运转效率。

持续抓好队伍建设。加强综合办公室学习型团队建设，做到“提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办”。在业务精通、服务精准、工作高效、作风过硬方面率先垂范，确保满足集团公司全年既定目标实现、改革发展、转型升级以及助推二次创业需要。（黄后法）