放在河南能源发展坐标中来看，刚刚过去的半年格外值得铭记。这半年，是自2014年下半年以来，集团公司首次实现半年整体持续盈利。成绩的取得与集团公司积极推动企业去虚去胖、瘦身健体、控制风险紧密相关。

剥离劣势资产

今年上半年，集团公司关闭矿井52对、退出产能936万吨，分别完成全年计划54对矿井、1002万吨的96.3%、93.4%，实现煤炭劣势资产退出剥离。

另外，集团公司积极剥离企业办社会职能。集团公司“三供一业”涉及50余万户供水、供电、供暖、供气、物业全部进场施工。38家医疗机构整体打包，已确定中信医疗、北大医疗、光大医疗3家单位为意向受让方，目前已完成剥离工作。集团公司完成了退休人员社会化管理移交工作，先后与177个县区签订了移交协议，整理移交115999份退休人员档案，转移退休党员党组织关系10988人，移交退管服务人员271人，移交相关资产405.39万元。医疗生育保险属地化管理已与各接收地市签订移交协议；教育机构、消防机构、社区服务机构的剥离或移交已基本完成。

目前，56家僵尸企业的处置工作已全面启动，已完成4家，合并重组3家正在履行决策程序，对外转让处置6家已经进入转让程序，盘活闲置资产3家已发挥效益，破产清算4家正积极与股东方沟通推进。

产权多元发展

为解决产权单一、活力不足的问题，河南能源积极构建资本融合、混合所有、产权多元的发展格局。

目前，集团公司实现混合所有制企业229家，50.4%的企业实现了产权多元化，有效激发了企业活力。第一批混合所有制改革试点单位众泰煤焦化公司今年上半年实现利润4513万元，同比增加5533.5万元。第二批混合所有制改革试点单位濮阳绿宇泡绵公司年底前可望实现新三板挂牌。安化检修安装工程公司引入职工持股，年底前将完成混合所有制改革试点。

资产负债率较高，债务结构不够合理，制约了集团公司提质增效、转型发展。对此，集团公司抓住债转股机遇，分别与中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、交通银行签署了市场化债转股合作框架协议，目前累计签约规模475亿元。6月29日，集团公司市场化债转股首单50亿元资金顺利到位。

构建高效运营机制

为解决机制不活、效率不高的问题，集团公司积极构建规范高效的母子公司管理体制和运营机制。

集团公司通过排查清理空壳企业、开展内部优化整合、积极转让非主业股权、稳妥解除参股改制单位托管关系、加快理顺化工产业管理体制等措施，积极推进内部法人单位整合重组，合并同类项、整合关联项，聚焦优势产业，退出劣势企业，目前已压减法人67家。

针对母子公司之间存在的权责不够清、体制不够顺、机制不够活等“大企业病”，河南能源将原来由集团公司管理的二级公司以下单位的人事任免、劳动用工、薪酬分配、资金预算等权力分类授予二级公司，使之成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的市场主体。

同时，集团公司探索市场化选人用人机制，2月份面向社会公开选聘了金融投资、物流管理、法律事务等专业高端人才14名。集团公司利用内部退养、劳务输出、自谋职业等措施，推进关闭退出矿井富余人员到三门峡戴卡轮毂、永乐生物等新建项目工作，今年上半年已分流安置8248人。

集团公司在所属40家企业推行了生产经营契约化管理，通过锁定经营指标，落实安全责任，赋予实施契约化单位在薪酬分配、劳动用工、生产组织等方面的自主权，激发了生产经营企业的内在活力。以所属焦煤公司为例，今年上半年，9对全面推行契约化管理的矿井累计实现利润4.2亿元，同比减亏增盈10.65亿元。（贾永强）