集团公司重点项目观摩评比排序揭晓，17日，记者从有关评比结果的通报中获悉，此次观摩的10个重点项目得分名情况为：

第一名，三门峡戴卡轮毂年产400万只铝合金轻量化轮毂项目；第二名，鹤煤公司110kV/35kVⅡ牟胡架空输电线路架设项目；第三名，常村煤矿选煤厂项目；第四名，洛阳乙二醇项目；第五名，豫西煤炭储配中心项目；第六名，鹤壁煤化工年产6万吨聚四氢呋喃变电站项目；第七名，鹤壁煤化工年产60万吨甲醇优化铁路专用线项目；第八名，安化ECAT项目；第九名，永乐生物年产1万吨聚合级L-乳酸项目。义煤同人铝业年产60万吨铝合金项目因未复工不参加排名。

通过此次观摩，观摩组发现了很多好的经验和做法。一是采取有效措施，“好快省”缩短工期。三门峡戴卡轮毂年产400万只铝合金轻量化轮毂项目引入精益管理理念，探索创新项目工程量（数据化）管控模式，将每项工程的中标价作为总工程量，按工期逐月分解，每月月初确定施工计划，月中落实，月末考核，促进项目管理精细化，保证了施工进度的快速稳步推进，创造了“三门峡戴卡速度”，成为集团公司项目建设的标杆，值得其他单位学习和借鉴。鹤煤公司110kV/35kVⅡ牟胡架空输电线路架设项目认真落实项目包保机制，积极协调工农关系和手续问题，克服施工线路野外作业困难提前1个月完成施工任务。常村煤矿选煤厂项目统筹兼顾，周密部署，每周召开协调推进会，每天下午召开碰头会，确保按计划高效推进。

二是持续优化设计，节省项目建设投资。三门峡戴卡轮毂年产400万只铝合金轻量化轮毂项目在设计过程中，通过到同行企业参观、内部组织论证等方式，全面优化设计，从源头减少投资成本；施工过程中又以单体工程为单位，持续优化完善施工方案，共节省投资2亿元；同人铝业项目多次组织设计院、相关专家开展深入细致的市场调查研究，通过优化方案使设计产能由10万吨增加至30万吨，项目建成后将成为国内最大的专业高端硬合金生产基地。洛阳乙二醇项目优化项目整体运行方式，避免合成气资源浪费，充分发挥装置产能，经论证增建一套25万吨/年尾气综合利用装置（粗甲醇装置），确保界内外装置安全经济运行。

三是构建和谐地企关系，创造良好建设环境。三门峡戴卡轮毂年产400万只铝合金轻量化轮毂项目通过多方努力，争取三门峡市、产业集聚区等多方大力支持，提供精准服务，解决了用水优惠等难题，消除了企业的后顾之忧。同时，与三门峡产业集聚区街道办、村委会加强协调管理，杜绝了村民进场阻工及其他治安事件，政企关系、工农关系和谐融洽，为项目建设创造良好的外部环境。

对项目建设下一步工作，集团公司提出了五个方面的重点。一是树立强烈责任意识，全力推进项目建设。各单位在项目实施过程中要本着对企业高度负责的态度，践行“忠党报国、奉献河南”企业理念，做好设计优化和建设方案优化，在资金上厉行节约，在确保工程安全质量的前提下，能省则省，严格控制投资规模，尽可能减少资金投入，提高投资效益。

二是构建和谐地企关系，营造良好建设环境。各项目建设单位要注重统筹运作，积极与项目所在地党委和政府加强沟通协调，争取有关部门的支持，为项目建设创造良好外部环境。

三是打造能源建设速度，助推二次创业。各项目建设单位要注重学习借鉴、对标提升，认真学习三门峡戴卡轮毂新项目建设的经验，以三门峡戴卡轮毂新项目建设速度为标杆，在确保安全质量的前提下，不断加快项目建设进度，切实打造“河南能源速度”。个别存在滞后现象的项目，要明确责任和时限，强力推进安评和环评等手续办理，集中全力协调解决好项目中出现的问题，确保项目早日投产见效。

四是确保项目建设安全和质量管理。各项目建设单位在“雨季”建设和野外工作时，要注重风险防范，杜绝各类事故发生，在确保安全的前提下，加快推进项目建设，保证工程质量和产品质量，争取设备安装一次成功，争取投料试车时就能生产出合格的产品。

五是强化技术管理，打造高端项目。各项目建设单位要密切关注行业最新动态，站位产业发展全局，定位高端，发展“智能制造”，用自动化、信息化手段提高装备水平和安全水平，打造高端化精品效益项目和样板工程，为助推集团公司转型升级提供强有力的项目支撑。（宋立新）