（一）只有更好，没有最好。对标管理就像一场没有终点的长跑，我们应该永远前进在“追求卓越”的道路上。

为确保全年既定目标顺利实现，集团公司党委书记、董事长马富国在上半年经济运行分析会上明确提出了“对标先进怎么办”这一重要命题。围绕这一命题作出的一系列工作部署和具体要求，为我们做好下半年各项工作指明了前进方向、提供了根本遵循、敲定了方法路径。

方向明则思路清，思路清则步履稳。对标管理作为推动下半年工作的重要抓手，就是要通过对标排序，对出标准，排出序列，从而知得失、明差距、观趋势、补不足。

对标管理的根本目的就是要对出先进、促进管理。我们不仅要与上期同期对标，而且更要与历史先进水平对标，以此对出纵向先进：不仅要在本单位内部、集团公司内部对标，而且更要与行业平均水平和先进水平对标，从而对出横向先进。

先进是榜样，先进是标杆；我们要向榜样学习，要向标杆看齐。对标要对出不足，更要对出前进的空间；要对出压力，更要对出前行的动力。对标先进怎么办？除了奋起直追、迎头赶上，更要提神提速、弯道超车。

（二）对标先进，就是要在持续巩固上半年的良好态势和工作成效的基础上，通过下半年的扎实努力工作，把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些。

集团公司下半年工作部署，核心是“提质增效”，抓手是继续打好深化改革、减亏增盈、风险管控三大攻坚战，重点是改革和创新。围绕“提质增效”这个核心，我们要通过对标管理找准路径、找对方法，明确努力的方向和前进空间，认真解决好“效益从哪来”这个问题。

（三）要向深化改革要效益。改革是“阵痛”，不改革就会“长痛”。要坚定不移推进深化改革，看大局、谋长远。要清仓盘点再定标，做好扫尾工作，巩固已有战果；再排任务节点，明确努力方向。要咬定目标再奋战，重点围绕“三个结构”改革，突出抓好改组国有资本投资公司、完善法人治理结构、实施混合所有制改革、压减法人单位和管理层级等重点工作。要寸步不让再争先，发扬成绩、再接再厉，努力创造更多的经验和亮点，力争各个方面的改革都要走在前列、力争上游。

要向产业转型要效益。通过前期周密、科学的研究论证，目前集团公司转型发展的路径逐渐清晰。接下来，要把规划的蓝图变成现实，把描绘的愿景变成实景。要解决好广大职工不清楚“为啥这样定”的思想困惑、解决好“我该干什么”的精准定位、解决好“应该怎样干”的路径选择，推动产业战略落地落实。要学会借助外力推进发展，通过合资合作等方式做强做优。要紧盯项目施工安全，优化施工工艺，确保施工质量，突破常规思路解决项目难题，推动在建项目投产见效。要灵活采用租赁、转让、合资合作等方式，盘活闲置资产，让“死钱”变“活钱”。

要向管理提升要效益。优化管理、追求卓越，只有更好、没有最好。管理提升是企业孜孜不倦的追求。要全面推行契约化管理，努力实现放开搞活。要扎实实施园区化专业化管理，发挥集聚效应，实现资源共享。要全面实施对标管理，切实“排出标杆、对出压力、激发动力”。要加快推进“智慧能源”建设，把信息化管理的硬件建设与业务流程的“软件”再造相结合，统筹推进管理全面升级。要全面加强监督管理，创新思路、健全制度、改进方式、提高效能，坚决杜绝国有资产流失。

要向风险管控要效益。风险管控和企业发展是“1”和“0”的关系。安全生产、信访稳定、环保治理、资金安全、法律风险、网络舆情……如果说这些是“1”、其他是“0”的话，没有了“1”，“0”再多也无济于事。因此，我们的风险意识要再提升，正确处理抓好风险防控与抓好经营管理的关系，切实把防控风险作为促进经营管理的前提和保障。企业的防控措施要再落实，从战略上全面审视，从战术上细致安排，痛下决心把各类隐患和问题治理到位。具体的工作责任要再加压，没有落实的事项要按规定严肃问责。

要向开源节流要效益。效益是企业生存和发展的基础。我们一切工作的开展，都要增强量、本、利意识，争取投入最小化、成本最优化、效益最大化。要围绕市场转，强化产供销高效联动，努力赢得市场、赢得客户。要算着成本干，强化全员成本管控意识，强化成本动态分析，把“管业务同时管成本”落到实处。要跟着预算花，避免计划外支出，坚决杜绝花钱凭感觉、报销无依据现象。

要向和谐发展要效益。和则强，分则弱。要牢固树立和谐发展理念，凝共识、聚合力。要强化企地融合，打造企地战略合作利益共同体，争取地方政府支持。要强化上下融合，摒弃层级观念，团结和谐、融合发展，心往一处想，劲往一处使。要强化文化融合，树立“我是河南能源人”的统一信念，叫响“河南能源”品牌，共同为集团公司改革发展加油助力。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。深化改革、产业转型、管理提升、风险管控、开源节流、和谐发展，这些要素就是我们完成全年任务、助力二次创业、实现提质增效的源头活水！

（四）成绩属于过去，奋斗成就未来。对标先进，跑在前面的，要继续发扬成绩、再接再厉；落在后面的，更要精准发力、努力赶超。对标先进，要增强目标性、主动性和紧迫感，激发“赶超一流水平、勇创一流业绩”的工作激情，持续提升集团公司整体发展速度、经济运行质量、经营管理水平和核心竞争能力。

善谋者行远，实干者乃成。“下半场”的哨声已经吹响，我们前进的方向更加明确，前行的道路更加清晰，只要我们面对机遇敢于争先，面对困难敢于攻坚，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风作保障，以善始善终、善作善成的工作方法去落实，就一定能够决战决胜、全面打赢深化改革、减亏增盈、风险管控三大攻坚战，圆满完成全年各项既定目标任务，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！（河南能源报评论员）