在一年工作承上启下的关键时期，在夺取二次创业新胜利的关键阶段，集团公司召开了上半年经济运行分析会。会上，集团公司党委书记、董事长马富国结合上半年工作实际和企业发展面临的新形势、新挑战、新机遇，围绕“上半年工作怎么看、对标先进怎么办、下半年工作怎么干”三个方面提出了清晰而明确的要求，为我们扎实做好下半年工作指明了前进方向。

上半年，虽然鹤煤公司从整体上扭转了亏损局面，实现了整体盈利，经济运行显现出了企稳回升、向好发展的态势，但具体到基层单位，发展参差不齐，效益优劣不等，企业经营形势仍不容乐观。下半年，鹤煤公司将紧盯全年目标任务，以“提质增效”为核心，大力补齐发展短板，着力抓好深化改革、减亏增盈、风险管控等重点工作，以“四个力保”夯实发展基础，提升发展质量。

力保安全生产万无一失。始终坚守“红线”意识、“底线”思维，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，正视存在问题，不怕亮丑揭短。全面落实企业安全生产主体责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，对履职不到位导致安全事故或隐患的，严肃追究问责。着力解决影响矿井安全生产的突出问题，以问责倒逼安全管理效果提升，在确保安全的前提下多出煤、出好煤、出效益煤。

力保原煤产量稳中有升。狠抓采掘接替，严格按照接替方案，从强化生产组织、完善施工工艺、优化巷道支护设计、完善激励机制等方面入手，一矿一策、一面一策，加强流程管理，强化进度考核，加大煤、岩巷开拓力度，保持矿井均衡生产，坚决防止采掘接替紧张状况加剧。推进装备升级，通过“机械化换人、自动化减人”来优化劳动组织，降低劳动强度，提高人均工效，尽快实现大断面岩巷月进超百米的目标。同时，围绕建设安全高效矿井这一长远目标，着力在优化开采设计、简化系统布局、重大灾害治理等方面下功夫，逐步解决岩巷开拓滞后、运输系统冗长、瓦斯治理效果差等制约生产的瓶颈问题，为实现“一井一面”或“一井一面一备”生产模式创造条件，坚决完成全年煤炭产量任务，完成集团公司下达的利润指标。

力保矿区和谐稳定大局。发展为了职工，发展依靠职工。要进一步加强民主管理，推进厂务公开、矿务公开，落实好职工群众各项民主权利，凡涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。要重点关注困难群体，要充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，坚持物质救助与经济帮扶、节日慰问与日常救助相结合，实现对困难职工的精准帮扶援助，为职工解难事、办好事、做实事。要健全完善信访稳定的风险预控机制，认真开展矛盾排查和纠纷调处，及时回应职工群众合理诉求，了解职工所思所想，掌握职工思想动态，有针对性地做好解疑释惑和情绪疏导，努力为企业改革发展创造良好环境。

力保内部改革纵深推进。一方面，要认真梳理盘点。要全面清仓盘点各项改革工作，对已经完成的工作要全面总结，搞好“回头看”，杜绝留后患；该扫尾的工作要加快攻坚，保证不留尾巴；形成的经验要总结提炼应用，推动工作提升。对未完成的工作要积极跟进，加快实施。另一方面，要明确目标再出发。根据集团公司关于改革工作的统一部署，把改革重点转向内部资产整合、组织机构重构、治理结构重建、体制机制理顺、僵尸企业处置等方面，确保按照时间节点、依法依规稳妥推进，力争创造更多的经验和亮点，努力推动改革工作走在前列。

总之，我们必须保持清醒忧患，坚定发展信心，加压提速冲刺，在多变的环境中抢抓机遇，在残酷的竞争中自我加压，拿出超额完成任务的锐气、不达目的不罢休的士气和争创一流的志气，坚决打赢扭亏增盈决胜战，为集团公司夺取二次创业新胜利作出积极贡献。（王一风）