今年上半年，集团公司顶住多重压力，发展速度持续加快，发展质量持续提升，发展支撑力持续增强，为全面夺取二次创业新胜利打下了坚实基础。

在集团公司的正确指导下，新疆公司上半年持续向好的发展态势不减，不但超额完成了全年利润指标，6月份盈利更是首次突破亿元，有力地增强了干部职工干事创业的信心与干劲。

在安全管理上，新疆公司扎实开展安全主体责任落实年活动，不断细化完善安全目标责任制，提升质量标准化建设水平；强化地面治安防范，做实维稳防暴与信访稳定工作，确保企业安全和谐发展。

在改革发展上，新疆公司加快股权结构梳理，增强自主融资能力；在试点单位深入推进混合所有制改革，探索积累经验；充分利用国家及自治区涉企优惠政策，加快矿井证照办理及项目建设进度，为企业后续发展蓄势储力。

在内部管理上，新疆公司积极开展对标管理，有序推广契约化管理，全面深化内部市场化管理，着力打造安全生产、经营管理、纪检监察、治安保卫四支队伍，积极转变工作作风，切实将发展潜力转化为发展动力。

按照集团公司下半年工作部署，新疆公司将围绕“提质增效”这个核心，主要做好以下四个方面的工作：

一是抓重点。加大资源整合力度，广泛寻找煤源，切实化解可能带来的发展风险；扎实做好党建工作，充分发挥国有企业党建工作优势和党组织的政治核心作用，实现党建工作与安全生产两促进、两提高。

二是破难点。针对资金紧缺，灵活引入各种资本，解决当前因资金不足造成项目建设停滞、资源整合乏力等问题。针对人员流失，持续优化人力资源结构，立足内部挖掘培养，吸引外来人才，重点关注流失率高的岗位，完善人才梯队建设。

三是扬优点。持续打造安全管理品牌，重点做好党的十九大召开前后的安全工作，绝不在关键敏感时期添乱子；持续弘扬企业文化，激扬工作热情，以文化力促进生产力；持续强化企地交流，争取资金、优惠政策等方面的支持，努力实现互惠共赢。

四是去缺点。以治理懒政、怠政、为官不为为契机，深入转变工作作风，提升工作效率与效果；牢固树立“做精品而不是成品”的精品意识，以及“逢冠必争、逢奖必夺”的竞争意识，高标准要求，高效率践行，以严、细、实的作风将各项工作部署落到实处。（熊文兵）