集团公司上半年经济运行分析会召开后，财务管理部立即组织全体工作人员，学习贯彻经济运行分析会精神，并就做好下半年工作进行了详细安排。

财务管理部工作人员围绕上半年工作怎么看，对标先进怎么办、下半年工作怎么干三个方面，结合集团公司转型发展的要求和财务管理工作面临的形势和任务畅谈了自己的认识。同时，结合自身岗位职责，回顾总结了上半年的主要工作，客观评价了上半年的成绩和不足，相互讨论交流了近期主要工作和下半年主要工作打算，明确了任务和目标。

关于下半年工作，财务管理部一是进一步加大应收款项清欠工作力度，继续认真落实每周专项督导制度，严格工作问责，确保实现全年清欠目标。二是进一步强化成本预算管理，提高预算编制的科学性和严肃性，督促指导成员单位落实预算管理责任，切实按预算控制各项成本费用。三是完善财务管理制度。结合工作岗位职责，进一步建立健全各项财务管理制度。认真梳理现有制度建设情况，制度缺失的，尽快补上，制度需要修订的，加紧修订完善，堵塞管理漏洞。四是加强岗位内部控制。关键业务要进行交叉复核，不相容职务必须严格分离，确保资产安全完整。五是加强分析预警。各岗位均要结合实际，对在工作中发现的问题及时进行反映，体现专业素质，提高工作质量和效率。（王庆红）