8月10日，集团公司召开深化改革推进会暨深化改革领导小组第九次会议，集中研究内部资产整合重组工作和金融、物贸产业定位。省政府河南能源改革指导组副组长陈党义，集团公司党委书记、董事长、集团公司深化企业改革领导小组组长马富国，集团公司总经理、党委副书记、副董事长、集团公司深化企业改革领导小组常务副组长刘银志出席会议。省政府河南能源改革指导组成员、集团公司深化企业改革领导小组成员及有关工作组组长、副组长等参加会议。

陈党义结合河南能源深化改革实际，提出三点要求：一是落实要求，交好答卷。要全面贯彻落实6月7日陈润儿省长、8月4日张维宁副省长到河南能源调研时的重要讲话精神，认真研究“体制架构怎么建、资产重组怎么推、化解过剩产能怎么看”三个课题，全力推进压缩管理层级、处置僵尸企业、盘活处置低效无效资产三项工作，给省委、省政府交上一份满意的答卷。二是高位设计，站位发展。资产重组要做到主辅明确，有所为有所不为，保留、重组、退出都要有理有据；金融产业在内要加强、要聚焦、要引入市场化机制放手搞活，在外要利用好政府相关政策，集中力量、做强做优；物贸板块要充分利用河南省“铁路、公路、机场”三大优势，妥善处理好老与新、内与外的关系，立足能源跳出能源，立足河南跳出河南，借助国家“一带一路”、郑州“航空港”、郑东自贸区等区位优势，着力打造河南省最大的物贸产业平台。三是提振信心，全力推进。要站位世界500强、河南省第一大工业企业，同心协力、提振信心，全力推进深化改革，实现转型发展，为河南经济社会发展再作新贡献。

马富国围绕内部资产整合重组、金融和物贸产业定位提出要求。关于内部资产整合重组工作，要注重三个结合、做好三项工作。要与产业战略定位相结合，与“十三五”整体规划相结合，与化解煤炭过剩产能和剥离企业办社会职能相结合。要把三类企业来龙去脉、内外情况搞清楚；要切合实际、完善程序，按要求履行好“三重一大”有关程序，做到蹄疾步稳、积极稳妥；要进一步细化方案，明确哪些需要保留、重组、退出。关于金融和物贸产业定位，要提高一个认识，着眼三个基本点。要提高对集团公司转型发展的认识，充分认识到金融产业和物贸产业是河南能源转型发展的引擎和方向。要明确立足点，立足集团公司实际，立足促进集团公司转型发展，立足服务实体产业实现价值再创造，立足集团公司区位优势，立足内外兼修做强做优。要找准切入点，对标先进找准切入点，根据需求找准切入点，结合现有资源找准切入点，根据政策导向找准切入点。要抓住关键点，着力培养优秀团队，规范公司治理，培育良好的品牌形象，建立完善的激励机制和运行体制，积极寻求对外合作。

马富国强调，要认真贯彻落实陈润儿省长、张维宁副省长到集团公司调研时的重要讲话精神，着力把握一个中心、抓好三项工作。要以“瘦身健体”“减亏增效”为中心，重点做好压缩管理层级、处置僵尸企业、盘活处置低效无效资产三项工作。压缩管理层级，剩余的35家法人单位要加紧研究、制订方案、列出清单，确保按照时间节点整体推进。处置僵尸企业，剩余的27家要进一步摸清底数，分清类别，一企一案，排好节点，自我加压，超前安排，加快处置。盘活处置低效无效资产，要加强领导、通力配合，认真梳理、深入论证，集中力量盘活半拉子工程项目，通过引入战略合作伙伴，推进混合所有制改革等措施，加快推进科技研发中心项目和开封空分、重装公司、开封龙宇化工等单位的改革发展。

刘银志在主持会议时要求，一要抓好贯彻落实，按照会议的安排和部署，对内部资产整合重组、金融产业和物贸产业定位等工作认真研究、积极推动。二要抓好全面推进，紧紧围绕改革既定目标和时间节点，坚持整体推进，重点突破，加快各项改革工作步伐。三要抓好统筹协调，各工作组要多向省深改办、指导组汇报沟通，争取更大支持，各工作组之间要协同推进，主动作为，确保各项改革工作如期完成。（贾永强）