11月26日下午，集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志到赵固一矿调研。

在详细查看并询问了赵固一矿大采高综采工作面安装进度情况、存在问题及解决措施后，刘银志指出，一定要统筹协调，盯住工作面下端头扩棚、外围巷道扩修、支架起吊组装和进架顶板支护等薄弱环节，不能有丝毫放松，确保综采工作面安全高效安装和调试运行，让大采高机械化重型装备尽早发挥应有作用。

刘银志对下一步工作提出了四点要求：一要强化瓦斯和水害综合治理。要解放思想，改变传统落后的瓦斯和水害治理观念和模式，优化采掘工作面设计，坚持科技先行，发挥以孔代巷、水力割缝、地面打钻、区域治理等先进技术优势，创新工作方法，建立一整套科学有效的、符合矿井实际的瓦斯和水害综合治理体系。二要强化企业内部经营管理。坚持苦练内功，采取成本“倒逼”机制，算好投入产出账，精打细算组织生产，优化煤炭产品结构，多出安全煤、优质煤和效益煤。坚持优化系统运行，做到“机械化换人、自动化减人”，实现减人提效、降本增安，确保企业健康高效和可持续发展。三要务实测算明年的整体经营计划指标。要在听取各单位对明年生产经营计划的基础上，完成并及时上报成本、利润和收入测算指标，以便集团公司尽早统筹整体指标测算工作。四要始终把安全生产作为永恒的主题。各级干部要转变工作作风，高标准履职尽责，时刻保持安全高压态势，做到利剑高悬、警钟长鸣。特别是在年底这个特殊时段，对每一个重点头面、关键环节、薄弱环节的安全管控措施务必到位，安全责任务必压实到每个区队、每个班组、每个岗位和个人，确保今年最后一个多月安全生产万无一失。（黎 阳）