12月5日，集团公司召开12月份建设项目协调推进会

12月5日，集团公司召开12月份建设项目协调推进会。集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并强调，要准确研判形势，做好项目储备，加大融资力度，深化合资合作，着力盘活增效，加强项目管理和投资监管，建高效一流、干净清廉的精品优质项目，为河南能源产业结构优化升级、夺取二次创业新胜利提供有力支撑。集团公司领导宋录生、王俊旭、赵廷钊、李永久、柴明贵、谢述新等出席会议。集团公司副总经理盛天宝主持会议。

马富国在讲话时说，今年以来，集团公司项目建设工作总体呈现出“难中有进、进中有快、快中有好”的良好局面，突出表现在高效的协调推进机制全面建立、项目投资增速快速增长、一批重点项目实现竣工或开工建设、停缓建多年的“半拉子”项目得到有效盘活、竣工多年未转固项目实现成功转固、项目合资合作取得重大进展。在看到成绩、肯定工作的同时，我们还要清醒认识到，项目建设工作还存在一些不容忽视的问题，亟待我们采取得力措施加以解决。要严格按照省委、省政府的总体部署和集团公司的统一安排，谋划好、实施好明年建设项目，为集团公司产业结构优化升级、夺取二次创业新胜利提供有力支撑。

马富国就进一步加强项目建设工作提出7点要求。

要准确研判形势，做到顺势而为。要在深入分析和研判当前政治、经济形势，特别是在深入学习贯彻党的十九大精神的基础上，认真分析和研究本单位的实际情况，围绕集团公司改组为国有资本投资公司的职能定位，紧扣集团公司发展战略定位和资产重组方案，确定好明年项目建设工作部署和工作思路。

要围绕战略定位，做好项目储备。要把项目谋划放在重要位置，根据集团公司“三主两辅”的产业布局，做到有所为有所不为、加法与减法并用，既要淘汰落后产能、又要新上优质项目，既要盘活存量、又要做好增量。

要加大融资力度，保证资金需求。要立足自身融资，积极创造条件。要借鉴增资扩股、与政府合作等好的经验和模式，多方面、多渠道筹措资金。要积极利用好国家政策，争取各类奖补资金。

要深化混合所有制改革，积极推进重大项目开展多形式、多领域、全方位的合资合作，解决资金需求，实现互惠共赢。

要科学高效处置重大不良资产，着力盘活增效，确保完成目标任务。

要加强项目管理，务实高效推进。集团公司机关要继续践行“四办”作风，进一步放权明责，为项目建设提供优质服务。各单位要坚持“快好省”原则，定目标、定措施、定责任，确保项目高效实施。

要加强投资监管，确保依法合规。要完善和落实好各项管理制度，做好服务指导和监督检查，建高效一流、干净清廉的精品优质项目。

会议通报了2017年1~11月份建设项目总体完成情况和2018年计划安排。二级公司负责人参加会议并汇报了本单位1~11月份建设项目完成情况和2018年计划安排。（朱石磊 陈超）