（一）2017年是河南能源二次创业的开局之年。开局之年至为关键，也至为不凡。

一年来，新理念引领新发展——河南能源“忠党报国、奉献河南”的大旗，猎猎飘扬，领航指向，把20多万干部职工的智慧和力量汇聚其下，发展的热情空前迸发。

一年来，新思路布局新发展——二次创业的号召在河南第一大国企的数百家企业、20多万职工中得到广泛响应，号角激昂，战鼓雄壮，千帆竞发，百舸争流，发展的力量空前凝聚。

一年来，新举措支撑新发展——产业结构布局初成，市场化债转股落地落实，园区化管理渐入佳境……一系列务实举措把脉精准，切中肯綮，落地有声，发展的步伐显著加快。

一年来，新成效见证新发展——燃眉之急得以化解，安全环保基础更实，煤炭板块全面盈利，化工企业减亏显著，沉疴旧病渐除，新动能新活力由内而生，发展的势头愈发强劲。

站在此刻回望过去的一年，河南能源的发展之大、之快，令人赞叹；河南能源发展呈现的一路上扬的优美曲线，着实漂亮。

（二）回顾一年来走过的道路，我们更加清晰地看到，以2017年1月12日河南能源二届一次职代会上集团公司党委书记、董事长马富国提出“二次创业”为起点，一幅朝气蓬勃、生机盎然的发展画卷渐次展开。

2016年9月10日，马富国到任集团公司的第一天即明确提出“抓好急事难事关键事”。新一届领导班子直面问题，不避矛盾，从最迫切、最棘手的问题入手，破解河南能源发展难题。

8天后，马富国在集团公司调度会上，从全局的高度把“抓好三件事”进一步提升为“坚决打赢国企改革、减亏增盈、风险管控三大攻坚战”，对此后相当长一个时期的中心工作进行了科学定位。新一届领导班子的信心和决心不容置疑，目标和措施振奋人心。

3个月后，在集团公司二届一次职工代表大会和工会会员代表大会暨2017年工作会议上，马富国响亮有力、旗帜鲜明地提出了“二次创业”的号召，职工精神为之一振，企业面貌为之一新。新一届领导班子以登高望远的境界、敢于担当态度、善于作为的姿态，为河南能源规划出了一条走向再创辉煌的光辉大道。

至此，河南能源的发展步入到了一个新的阶段。

二次创业承天时、秉地利、顺人和，开启了河南能源的新征程。

新征程承载着省委、省政府的殷切重托。省委书记谢伏瞻对河南能源批示要求“坚定信心，攻坚克难，抓住关键，突出重点，力争扭亏为盈，使能化集团重振雄风。”殷殷期望，言犹在耳；谆谆嘱托，不容辜负。河南能源这艘航母重启航再出发，其方向唯有前进，其航速唯有加快！

新征程承载河南能源的强企之梦。曾几何时，河南能源创造了连续5年安全高效挺进世界500强的历史辉煌。然而2012年以来，这艘中原航母陷入了效率不高、效益下滑、债务高企、机制不活的“困局”。何以破局？唯有创业发展。

新征程承载着广大职工的迫切愿望。对于亲身经历过企业辉煌又眼见企业陷入困顿的河南能源人来说，我们对企业发展的渴望从来没有像今天这么强烈，我们对再创辉煌的企盼从来没有像今天这么迫切。每一名河南能源人都不吝十倍的努力、百倍的心血，建设重振雄风、再创辉煌的新国企，做体面劳动、尊严生活的新国企人。

发展是当今时代的主题，推动发展是我们的时代责任。集团公司新一届领导班子正是时刻牢记省委、省政府的重托，清醒认识企业所处发展阶段，热情回应20多万职工的强烈期望和迫切要求，毅然担当起了这份责任，最大范围地凝聚人心，最大限度地汇聚力量，开启了河南能源发展的新征程。

（三）目标指引方向，道路决定命运。在二次创业的新征程中，河南能源人咬定目标，力争上游，立足河南，走向全国，放眼世界。河南能源的发展目标已经明确，发展格局逐渐形成。

二次创业的奋斗目标鼓舞人心——以“2017年上水平、2018年迈大步，用3~5年时间再造一个新能源”为近期目标，河南能源发力建设“创新引领、绿色循环、低碳高效、国际一流”的现代企业集团。以“规模、效益并重，在主要产业领域有竞争力和管控力，对全省经济发展有影响力和带动力，巩固河南省第一大工业企业地位，跻身国内一流国有能源控股集团行列”为总体目标 ，河南能源立志稳居“世界500强”。

二次创业的产业布局方略渐成——沿着“以煤为基、能化并进、产融协同、蜕变转型”的发展路径，聚焦发展能源、化工、现代物流贸易等主体产业，重点培育金融服务、智能制造和合金新材料两大辅业，逐步构建主体产业高效发展、金融服务创新发展、智能制造和合金新材料产业突破发展，打造实体、物流、金融三位一体，相互支撑、相互促进的产业格局，实现整体资本规模和效益的扩张。“三主两辅”，布局成势。

二次创业的产业定位落子精准——煤炭板块是集团公司的基础和主导产业，电力板块是河南能源的未来产业之星；化工产业定位于做强做优，打造现代煤化工、精细化工、新材料产业基地；现代物贸产业定位于集团转型升级的重要引擎，打造国内一流的物贸企业集团。金融产业定位于河南能源的产融结合平台；智能制造和合金新材料板块分别定位于由传统制造向智能制造转型升级的辅助产业，钼产业全国保五争三，控制煤下铝资源。脉络清晰，层次分明。

（四）担当成就伟业，实干创造未来。在二次创业的新征程中，河南能源人一步一个脚印，步步为营，行稳致远。河南能源的发展举措更加务实，发展态势持续向好。

——三大攻坚战深入推进。集团公司以坚定的信心、稳健的节奏和一如既往的韧劲，持续把三大攻坚战推向深入。锁定任务目标，审时度势运作，扭亏增盈攻坚战捷报频传；抓住“牛鼻子”，啃下“硬骨头”，深化改革攻坚战逐步突破；构建“大安全”格局，建立“预防型”体系，风险防控攻坚战步步为营。

——园区化管理有序实施。从进一步压缩管理层级、优化管理架构、提升管理效率出发，集团公司在化工、有色金属、装备制造等有关产业实施区域化、专业化管理。将河南省内的化工企业调整为8个化工园区，明确管理权限，理顺权利责任，逐步完善企业治理结构。

——市场化债转股蹄疾步稳。从2017年1月11日签订市场化债转股合作框架协议、3月30日签订350亿元债转股合作协议，到6月29日首期50亿元资金顺利到位、河南省市场化债转股的第一单成功落地，截至9月8日，河南能源市场化债转股项目落地突破百亿元。集团公司债转股工作蹄疾而步稳。

——智慧能源建设破题推进。经过广泛咨询、深入考察，智慧能源一期建设方案已经确定，并列为集团公司重点项目。将在一年左右的时间内初步构建覆盖生产、经营、管理关键部位关键环节的智慧能化框架。

（五）足迹见证前行，优势集聚气势。在二次创业的新征程中，河南能源人跨过一道又一道沟坎，取得一个又一个胜利，积小胜为大胜，善做善成，久久为功。河南能源的发展成果日益丰硕，发展气势正在聚集。

——资金燃眉之急得以解决。集团公司从极其重大的政治问题、关系职工切身利益、涉及国有资产安全的高度部署清欠工作，开展清欠行动。一年来，清欠工作取得显著成效，外部应收款项总额大幅下降，大大缓解了资金压力、加快了资金周转，资金风险得到有效防控。

——安全环保发展根基更实。集团公司坚持“大安全”格局，把大安全当作企业的生命所在。始终利剑高悬，警钟长鸣，牢固树立“从零开始、向零奋斗”理念，把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，夯实责任，从严管理，严肃问责，为企业发展奠定坚实基础。2017年，集团公司煤炭百万吨死亡率为零，总体实现了安全生产零死亡。

——项目建设呈现快中有好。高效的协调推进机制全面建立、项目投资增速快速增长、一批重点项目实现竣工或开工建设、停缓建多年的“半拉子”项目得到有效盘活、竣工多年未转固项目实现成功转固、项目合资合作取得重大进展。

——扭亏增盈取得累累硕果。集团公司盈利面不断扩大，亏损面逐步缩小。煤炭板块基本实现全面盈利，化工板块减亏幅度大大增加，新产业新产品正在培育，新的经济增长点崭露头角。扭亏增盈攻坚战，战绩卓著，战果辉煌，扭亏为盈的决定性优势初步形成。

开局之年，河南能源聚焦于核心之点，发力于关键之处，办成了许多多年想办而没有办成的大事，解决了许多长期想解决而没能解决的问题，赢得了省委、省政府的肯定、社会的点赞、广大干部职工的热烈掌声。

（六）从时间的轴向上看，一国、一地、一企业的发展进程是漫长的，但紧要处往往只有几步。前进与否，分野就在于能否在关键时期应对得当，抉择正确。

毋庸置疑，彼时，在发展受阻、转型艰难的前所未有的困局面前，河南能源正值事关生存、发展的要紧处。实践证明，二次创业的提出正是应对得当的正确决策。

毋庸置疑，今天，二次创业正处于大有可为的、亟待作为的关键期，河南能源正面临发展的最好时期。新征程中，河南能源人大步向前，步履铿锵。

历史总在前进，从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。

新时期的河南能源人与时代同步，把命运掌握在自己手中。乘着学习贯彻党的十九大精神的东风，乘着新时代中国经济转向高质量发展阶段的东风，乘着河南牢记习近平总书记嘱托打好“四张牌”中原更出彩的东风，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，心无旁骛、凝神聚气，全力以赴、大展身手，阔步创业发展的新征程，书写河南能源重振雄风的时代华章。（《河南能源报》评论员）