2017年，濮阳园区实现营业收入53.92亿元，同比增加31.05亿元，增幅135.8%；实现产值32.86亿元，同比增加9.39亿元，增幅39.99%；同比减亏3.11亿元，减幅41.13%。2017年，我们实现完美收官！”在1月10日召开的濮阳园区经济运行分析会上，中原大化党委书记、董事长张霖欣喜地向与会人员宣布。

回眸2017年，濮阳园区认真落实集团公司“123456”党建工作总体方略，坚持“三抓三确保”，扎实推进党建工作融入中心，形成了“凝心聚力抓党建、抓好党建促发展”的良好局面。

加强领导班子建设

抓思想政治建设。濮阳园区中原大化党委把理论学习列为“一把手”工程，坚持每周五下午中心组集中学习雷打不动，通过进行专题学习和讨论，实现了“三个转化”，增强了“四个意识”，提升了政治站位。

濮阳园区从不搞“一言堂”，坚持重大事项集体决策，坚持召开民主生活会，开展批评与自我批评；坚持党务公开、厂务公开，坚持职工代表巡视制度，促进了管理与决策的民主化和科学化。

在党委领导班子成员的“字典”里，永远没有双休日和节假日这两个词语。班子成员坚持每天参加生产经营调度例会，协调解决存在的问题；实行走动式管理，坚持深入基层调查研究；班子成员不配专车，坚持步行或骑自行车上下班；不开设小餐厅，值班期间坚持与职工一同排队就餐。履职尽责、廉政亲民，使党委的凝聚力和向心力更加强大。

抓实基层基础

濮阳园区领导班子深知，抓党建，要明晰责任，注重发挥“领头雁”作用。公司党委扛牢主体责任，党委书记切实履行第一责任人职责，统筹谋划，分解任务；党委副书记、纪委书记抓好党建日常工作，落实好从严治党监督责任；党委领导班子其他成员认真履行分管领域党建责任，抓班子，带队伍，压实具体责任，传导工作压力。

在党建“双基”建设上狠下功夫：调整理顺濮阳园区基层党委、总支、直属支部27个，组织党组织书记党务培训160多人次。优化中层领导班子结构，调整交流园区干部61人次。深入开展创先争优活动，评选出各级优秀共产党员24名、优秀党务工作者5名、先进基层党组织6个。做好党员发展工作，按程序发展党员19人，转正党员20人。

推进“两学一做”学习教育常态化制度化，“每月一学、每月一题、每季一树、每季一交流、每年一检查、每年一讲评”“六个一”活动使基层党建工作日趋规范；开展了建党96周年“七个一”系列活动，实施党组织、在职党员进社区“双服务双报到”，丰富了“两学一做”活动载体。

加强基层党建活动阵地规范化标准化建设，累计建设“党员活动室”、“党员之家”28个，在集团公司检查验收中获得92分，被集团公司党委授予“党建活动阵地示范点”。

实施“党建+”工程

1月8日，中原大化化肥事业部合成氨装置区党员突击队的红旗迎风飘扬，几位满身污渍的职工正在装袋、搬运，一派忙碌景象。“今年大修，我们组建了6支急难险重任务突击队！这是党员突击队正在服务炉区检修！”中原大化化肥事业部党委书记郝子健告诉记者。

今年冬季大修，濮阳园区开展了“堡垒筑起来”“旗帜飘起来”等“7个起来”系列活动，力求党建与大修工作紧密融合，实现了冬季大修“优质、高效、安全、环保”。

将党建融入中心工作，实施“党建+”系列工程，是濮阳园区顺利实现经营目标的又一制胜法宝。

“党建+安全环保生产”工程：围绕安全生产，开展了“双创双争”、“党员安全责任区”等活动；围绕环境保护，实施超低排放改造项目，濮阳园区成为全省第一家开展挥发性有机污染物综合治理，并顺利通过验收的煤制甲醇生产企业。

“党建+创新创效”工程：以基层组织为单位开展科技创新，化肥事业部设置党员劳模创新工作室，顺利采用超高压板翅式换热器，填补了国内空白，年增效益780万元；濮阳龙宇把创效降耗落实到每个党员，取得了11项技术创新成果和5项管理创新成果。

“党建+民生和谐”工程：园区先后开展了党团员“志愿服务行动”、“慈善一日捐”、“金秋助学”等活动，2017年组织捐款70459元，救助大病及困难职工34人，累计发放“金秋助学金”35万余元，使200余名困难职工家庭的子弟得到帮扶资助。

抓领导班子建设，抓基层基础，抓融入中心，取得了良好成效。2017年濮阳园区各项工作捷报频传：

7月，化肥、三胺两套装置分别实现盈利330.43万元和209.6万元；

8月，濮阳永金实现当月利润649万元；

9月，永乐公司年产1万吨L-乳酸项目一次投料试车成功；

10月，园区外供物料实现利润3704.5万元，修旧利废实现利润1050.49万元，进销存增效1800多万元……

2018年，濮阳园区号角已经吹响。一批批待建项目即将落地，一份份发展规划夺人眼球。在鲜红的党旗指引下，在集团公司的正确领导下，濮阳园区各级党组织不忘初心、牢记使命，助推集团公司夺取二次创业新胜利、开启新征程！（崔保亮 石晓燕）