（一）

集团公司“三会”确立的“1233”总体部署中，“2”就是指“两个坚持”，即坚持党建统领、坚持战略引领。

坚持党建统领，是国企政治使命的必然要求、是应对内外形势的必然要求、是持续发展的必然要求。国有企业具有鲜明的政治属性和光荣的政治使命，在履行巩固党的执政根基上挺身而出、率先垂范，是责任所系、担当所在。

坚持战略引领，是凝聚思想之力、把握工作之要、抓牢工作之实的有效保障，是解决企业整体性、长期性、基本性问题，确保发展蓝图实现的前提。明确战略目标并坚持、围绕目标变革并努力，才能实现顺势而为、乘势而上，全面夺取二次创业的新胜利。

（二）

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出，“东西南北中，党政军民学，党是领导一切的”。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统。

国有企业改革，不是建立一般的现代企业制度，而是建立“中国特色现代国有企业制度”，“特”就特在把党的领导融入公司治理各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、督导严格。

河南能源是全省第一大国有企业，经营管理着庞大的国有资产，这是党和人民的莫大信任。从河南能源发展历程看，党建强，则企业兴；党建弱，则企业衰。我们只有客观认识新时代党建工作的重要属性，紧扣“全面从严治党”的总基调，紧跟形势、明确方向、落实责任，坚持培“根”守“魂”不动摇，坚持服务生产经营不偏离，企业才能沿着正确方向前进并保证健康发展。

由此可见，我们必须坚持党建统领，切实增强政治敏锐度，把坚持党的领导、加强党的建设，融入企业经营管理、改革发展全过程，进一步发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用。

（三）

战略不明影响的是全局，失去的是未来。

河南能源的发展历程充分证明，战略正确与否是决定企业兴衰沉浮的根本问题。集团公司“三会”指出，制约河南能源发展的最大瓶颈之一就是思路不清、战略不明。

当前，国企改革发展环境深刻变化，面对新时代、新阶段、新形势、新要求，必须制定清晰明确的战略目标，引导广大干部职工凝心聚力促发展。

集团公司新一届领导班子组建后，坚持战略引领，立足高质量发展，以国际化视野，制定了集团公司的发展战略，描绘了二次创业的美好愿景和宏伟蓝图。特别是今年的集团公司“三会”确立了集团公司“通过二次创业，打造‘创新引领、绿色循环、低碳高效、国际一流’的新能化”的发展愿景，明确了今后的战略方向和发展思路，这为我们更好地履职尽责提供了先导，为有效地推进改革发展指明了方向。

我们相信，以增值发展为核心，以精益管理为基础，紧盯美好的发展愿景，沿着既定的战略方向，咬定确立的发展思路，在思想上率先转变、在履职尽责上率先垂范，真正把发展的重任牢牢扛在肩上、抓在手中，对内坚持转方式、调结构、促转型，对外坚持大开放、大合作、大协同，我们就一定能够实现河南能源的长远发展。

（四）

河南能源的发展离不开“两个坚持”。

要谋定“一盘棋”，从政治的视野、全局的高度来定位党建工作，切实担负起主体责任，与生产经营同部署，要保持不松劲，凝聚精气神，做好大文章；要描绘“一张图”，围绕中心工作，推动指引方向的战略“蓝图”变为切实可行、富有特色的“施工图”，落地生根、开花结果；要拧成“一股绳”，抓实抓牢创新驱动，既要传承过去的好经验、好作法，又要立足实际大胆探索，不断总结和改进工作，集众智、汇众力，用叫得响、立得住、职工公认的发展成果书写河南能源的发展答卷。

任务艰巨繁重，前景美好光明。我们必须以责任促进任务落实、以压力推动工作创新、以动力激发精神状态，任尔东西南北风，咬定目标不放松，起而立行，不忘初心，在二次创业的新征程中铸就新时代的新辉煌。（《河南能源报》评论员）