2月6日，集团公司召开2月份建设项目协调推进会

2月6日，集团公司召开2月份建设项目协调推进会。集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话。会议由集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持，集团公司领导王俊旭、盛天宝、闫长宽等出席会议。

马富国、刘银志分别讲话

马富国在讲话时说，从各单位汇报的情况来看，经过之前的努力工作，各单位谋划、推进项目的意识增强了，严格按照程序推进项目建设的规矩意识增强了，积极主动为项目建设想办法、出主意的服务意识增强了，建立起了成套的好的工作机制。集团公司今年的项目建设推进工作，以发现问题、处理问题、解决问题为主，以现场督导、现场办公为主，确保高效实现项目建设目标。

马富国就加强项目建设工作提出六点要求。一是坚持问题导向，着力破解项目建设瓶颈。要排查找准问题，对症下药、精准施策。要紧盯问题不放松，有效解决问题。要善于借助外力，学会灵活变通，上下努力、左右齐心，合力攻关破难题。二是强化督促督查，促进项目建设增速提效。各单位要增强担当意识、责任意识，主动自我加压。负责督查的机关有关部门要切实履行职责，督查责任落实、问题破解、项目进度、沟通协调、奖惩落实，确保项目按期推进。三是立足盘活增效，推进停缓建项目妥善处置。集团公司12个重大不良资产要一企一策拿出盘活方案，尽快止住出血点。各单位要对停缓建项目再梳理、加快已复工项目建设进度、尽快盘活已定方案的项目，未拿出盘活方案的项目要尽快制订方案。四是坚持依法合规，推进竣工转固工作取得实效。要树立规则意识、重视手续办理、坚持“快”字当头，确保今年计划转固的项目按期转固。五是注重超前防范，妥善解决农民工工资问题。六是坚持优化机制，倾力打造优质高效项目。要狠抓项目管理和考核，提升项目建设质量和效率。要研究政策、筛选项目，机关有关部门要及时发布信息，二级单位要加强与机关各部门的衔接，全面把握政策信息，全力推进手续办理。

刘银志就贯彻落实好会议精神强调，各单位要细化分解全年建设项目任务目标，确保责任到人。要加强与相关部门的对接和沟通，切实用足用好各类扶持政策。要完善工作机制，倒排工期，每周通报进度，强力推进项目验收和转固工作。集团公司各单位和机关各部门要树立一盘棋思想，发挥协同效应，着力破解项目建设存在的难题。要有针对性地加强冬季低温环境下的生产和施工管理，妥善解决好农民工工资问题，为有序、高效推进项目建设创造安全稳定环境。

二级单位项目建设工作负责人汇报了本单位当前项目建设重点工作及存在的主要问题，并向集团公司递交了《2018年度建设项目目标责任书》。部分二级单位和集团公司机关有关部门负责人在会上作了表态发言。（朱石磊 陈 超）