“集团公司‘三会’对2018年的工作安排具体，措施得当，体现了我国经济步入新时代的新要求，特别是报告提出打造华中最大的现代煤化工、精细化工、新材料产业基地等，濮阳园区坚决拥护，认真贯彻落实。”2月6日，谈到贯彻落实集团公司“三会”精神，中原大化党委书记、董事长张霖富有激情地告诉笔者。

张霖说，2017年，濮阳园区认真落实集团公司关于园区化管理的决策部署，园区生产经营形势持续向好，展现出融合发展的勃勃生机。2018年，我们将认真贯彻落实集团公司“三会”精神，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以滴水穿石、绳锯木断的韧劲，砥砺奋进，埋头苦干，重点抓好“11553”工作思路落实。

围绕“一个目标”。即2018年园区工作目标：产品产量，尿素47万吨，甲醇63.5万吨，三胺产量6万吨，乙二醇16万吨，L-乳酸7000吨；实现营业收入51亿元。

把握“一个关键”。全面加强党的建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格落实“党建进章程”工作要求，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，创建园区“三抓三促三保”的“三个三”党建品牌。认真履行“主体责任”和“一岗双责”，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正、廉洁高效、积极向上的政治生态。

抓住“五项重点”。一是围绕“严”字抓安全，确保安全环保稳定万无一失。安全上，做到管理到位、检查到位、整改到位、考核到位；环保上，把环保治理作为生命工程、效益工程。二是围绕“稳”字抓生产，确保生产装置安全稳定长周期运行。建立健全园区生产管控考核体系，加强生产全过程控制，做到装置运行最优。三是围绕“效”字抓创新，不断提高发展质量和效益。加强技改项目的立项、进度、评估、验收、效果等过程控制，保证投入的技改资金产生较好的效益。四是围绕“精”字抓管理，不断提升管理创效能力。制订“园区管理提升年实施方案”，补齐管理短板，突破管理瓶颈，推进管理创新，提高质量效益。五是围绕“活”字抓开源，持续提升对外创收水平。园区外供蒸汽、氢气、氮气等物料气体实现创收。打造电仪维保、大机组检修、阀门专业维修等特色业务板块实现创收。

实现“五个突破”。一是乙二醇装置达标达产，日产突破600吨。二是解放思想创新思路，盘活永乐生物，确保实现年产L-乳酸7000吨目标。三是氰尿酸项目当年投产见效，力争10月份建成投产。四是MMA中试项目打通全流程，为编制工艺包提供依据。五是开辟融资新渠道。通过绿宇公司挂牌上市，实施股权激励机制，定向增发股份募集资金2000万元；加大科技研发投入，扩大三胺泡绵品牌的影响力，实现效益的倍增效应。

打造天然气化工、煤化工、生物化工“三大产业链”。改造提升传统化工产业，规划建设原料路线优化项目和年产30万吨乙二醇项目；谋划高端新材料和精细化工产品，实现园区绿色可持续发展。（崔保亮）