集团公司“三会”召开以来，建设公司迅速行动，全面组织学习贯彻会议精神，认真谋划各项工作，围绕落实集团公司“三会”精神和实现2018年工作目标，建设公司真抓实干，着力保安全、拓市场、强管理、补短板、防风险、促转型，做好各项工作。

一是强化红线意识，加强安全管理。2018年，建设公司已纳入集团公司安全“双基”建设考核范围。根据集团公司考核的对象、内容，结合本行业项目施工时间短、流动频繁，基建矿井与正式生产矿井对安全设施投入、管理标准、制度建立等要求区别较大的实际，对安全管理体系、安全管理制度进行梳理完善、跟踪改进，确保制定的考核标准，准确、实用、可操作性强，实现安全管理压力从领导干部到职工层层传递。

二是增强风险意识，强化项目监管。从战略高度重视经营风险管理，不断完善覆盖全面的经营风险管理体系。综合运用审计、效能监察等手段，把确保资金链安全作为防范经营风险的重中之重，统筹做好生产经营资金管理。集中力量优化项目管理，紧跟集团公司主业和投资方向，把资金、人力、技术、管理等资源用在关键项目和重点项目上。完善项目进度管理机制，强化信息化管理，实现进度、质量、安全控制动态管理，提高工程项目收益。

三是树立改革意识，推动转型升级。2018年，建设公司将紧密围绕国家战略、河南省产业政策、集团公司转型升级及建设公司发展需要，大力发展与公司产业相关的门槛高、附加值高、投资回报率高的施工领域和技术，强化建设公司的技术、工艺支撑能力，完善科技创新平台，建立与高等学校、科研院所、上下游企业以利益为纽带、网络化协同合作的产业技术创新战略联盟。积极参与“一带一路”建设，巩固集团公司内部市场，拓展外部施工领域，探索新兴建设市场。积极破解在企业资质与业绩方面存在的难题，努力规避对外合作中的当地政治形势、经济形势、合作方资金形势等方面带来的合作风险，并做好企业劳务输出资质等自身条件准备工作，尝试敲开海外市场的大门。以矿建建筑为主，围绕土地整治与开发、采煤沉陷区综合治理和生态环境恢复治理、地铁市政工程、有色金属矿山等行业领域，通过资质升级、打造技术先进的现代产业、节能减排的绿色产业，大力延长产业链，提高附加值，形成产业集群的协同效应。

四是打造规范意识，深化管理提升。根据集团公司管理提升年活动总体要求，梳理现有业务制度，强化管理细节、优化管理流程。持续总结经验做法，完善契约化管理制度。依法依规，积极探索新的用工形式，推行一岗多责、一人多职等，降低人工成本。通过提高机械化水平、加大技改力度、优化劳动组织，进一步提高劳动生产率。推进薪酬结构调整，加强年度和月度工资预算管理，理顺内部分配结构。建立监督管理和风险防控机制，确保管理顺畅到位，活力充分激发。

五是强化党建意识，发挥引领作用。在集团公司党委的坚强领导下，通过对党委会、董事会、监事会、经理层议事规则进行修订、完善，进一步规范企业重大事项决策程序，团结协作发挥集体领导优势，互相取长补短。加大干部队伍建设力度，不拘一格发现、培养和使用优秀年轻干部，优化干部队伍结构，形成梯次配备。大力实施“党建+”工程助推发展，把党建工作全方位融入生产经营工作中去。强化干部责任担当，完善绩效考评、述责述廉等机制，制订廉洁风险防控措施，严格防范干部履职、项目审批、资金使用等环节和工程建设、招标议标、物资采购等领域的腐败问题。做到传递好声音、凝聚正能量，推动企业深化改革和转型升级，坚决完成建设公司2018年各项经营目标任务，为集团公司二次创业作出新的更大贡献！ (王海根)