集团公司“三会”召开后，栾川钼产业园迅速传达会议精神，并通过党委中心组学习、主题党日、班前会、电子显示屏等载体将会议精神传达到园区每一个层面、每一个系统、每一名职工。

为把集团公司“1233”总体部署落到实处，栾川钼产业园把2018年定为作风转变年、管理提升年和深化改革年，明确了“4431工作法”，即秉承“四个实”精神、厉行“四办”作风，打造“四铁”队伍，落实四个“三”工程、抓好“三化”管理、突出一个党建统领。

秉承“四个实”精神。要秉承说实话、办实事、出实招、求实效的“四个实”精神，关键在出实招上，为园区改革发展、扭亏增盈破题。

落实四个“三”工程。第一个“三”是严抓会风、学风、工作作风“三风”整治，从抓细、抓小、抓早着手，促使干部职工良好习惯养成，促使党风政风转变，营造干事创业氛围。第二个“三”是“三对照三提高”。就是要对照岗位职责、安全生产岗位责任制、廉政岗位责任制，提高责任意识、提高工作能力、提高思想境界。第三个“三”是“三对照三落实”。就是要对照落实深化改革、管理提升和风险管控“三大战役”。在深化改革上，开展资产整合重组、薪酬分配机制和干部管理机制“三项改革”，保障改革成效。按照“围绕钼、延伸钼、做优钼、超越钼”的产业定位和分类处置原则，实行项目化管理，推进资产整合重组；建立与契约化、项目化管理相匹配的薪酬分配机制和干部管理机制，工资分配坚持向效率、效益、效果“三效”好的单位和个人倾向、向“苦、累、脏、险、技”岗位倾斜；实行工匠岗位聘任制、项目负责人制，让有为的有位、多劳的多得。第四个“三”是整个园区努力实现3万吨产能，即实现每天3万吨钼采矿、选矿、冶炼深加工、尾矿处理及综合利用能力，延伸产业链条，打造新的利润增长点，实现规模效益和绿色循环发展。

抓好“三化”管理。就是要抓好契约化管理、项目化管理和全面质量标准化管理。契约化强调指标考核，重在放权搞活；项目化强化过程管控，关注重点项目工程；全面质量标准化夯实基础，提升形象。“三化”管理互为补充、有机融合，是集中统一体，具体实施过程中，要把简约化、制度化贯穿其中，保障各项措施易操作、好落实，各项工作有规有矩、有“法”可依。目前，园区已与所属各单位、机关各部室签订了31份契约化管理协议书和19份深改项目责任书；组织召开了长青钨钼深化改革加压推进会，对长青钨钼落实园区发展规划情况进行谈话提醒。

突出一个党建统领。就是要突出党委对思想、战略、组织、文化、作风等工作的引领，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。

贵在实、贵在早、贵在干。2018年，栾川钼产业园在集团公司的正确领导下，提升管理，转变作风，敢于担当，主动作为，为实现“2018年，力争扭亏为盈，固基础；2019年，对标管理，上台阶；2020年，建树品牌，作贡献”三年目标起好步，为集团公司夺取二次创业新胜利作出贡献。（庞俊峰）