6月19日，集团公司召开财务共享中心建设启动会。集团公司党委书记、董事长刘银志出席会议并强调，要充分认识建设财务共享中心的必要性和紧迫性，全面启动、全力推进集团公司财务、资金、审计一体化的信息化建设，为集团公司改组国有资本投资公司、进一步提升运营质量提供有力支撑。集团公司总会计师闫长宽出席会议。

在听取了集团公司财务共享中心建设方案的汇报后，刘银志指出，建设财务共享中心是一项重要工作，省政府国资委领导对此提出了明确要求，我们要充分认识这项工作的必要性。首先，这是集团公司改组国有资本投资公司的需要。目前，集团公司改组国有资本投资公司工作即将进入实施阶段。这就意味着在集团公司层面将由过去的管生产经营逐步向以管资本为主转型。这一转型要求对集团公司的人财物产供销管理进行全新的变革，该管的要管住，该放的要放开。但放绝不是一放了之，在放权的同时必须监管到位。要通过集团公司财务共享中心的建设，为管好该管的、放好该放的提供保障。其次，这是管理体制机制变革的需要。随着改组国有资本投资公司的推进，集团公司的管理体制机制正在变革。以企业管理人员的管理体制机制重大变革为例，今后集团公司二级单位的管理层一律实行任期制及契约化管理，三级单位也要推行领导班子任期制及契约化管理。这就需要运用信息化来保证考核数据的准确性，实现对管理人员业绩的精准评价。再次，这是成本管理精细化的需要。在同质化竞争中，企业与企业的竞争说到底是成本的竞争。要通过财务共享中心的建设，运用自动化、信息化、智能化的手段和对标管理的方法，大幅提升成本管理的精细化水平，实现对人财物产供销的准确分析、对企业管理水平的精确评价。最后，这是实现动态审计的需要。今后要把内部审计系统和智慧财务结合起来，通过授权管理，提高审计效率，实现精准监督。

刘银志强调，要充分认识财务共享中心建设的紧迫性，全面启动、全力推进集团公司财务、资金、审计信息化系统建设。要成立领导机构，建立周例会、旬通报、月小结机制，按照排定的时间表全力推进。要按照一个总部中心、多个分中心的“1+N”规划和总部先行、试点先试、其他分中心同时同步推进的路线图一体化推进。要保障资金，统筹协调，既要依法依规依程序，又要全力全速推动信息化建设。要广泛征求意见，充分沟通论证，加强交流学习，实现流程再造。各有关部门要高度重视，全力支持，以时不我待的紧迫感，以等不得、慢不得的责任感，确保完成这项任务，支持集团公司高质量完成改组国有资本投资公司的目标。

闫长宽要求，认真贯彻集团公司的要求，切实抓好工作落实。要进一步明确财务共享的目标，坚持财务必须与业务相结合的原则，发挥财务监督的作用、财务服务业务的作用、财务支持决策系统的作用。要结合集团公司的管理模式、组织架构，实现流程再造，做到流程规范化、数据标准化，为集团公司管理提升打牢基础。

会前，刘银志、赵廷钊及机关有关部室负责人、部分驻郑单位总会计师，赴河南省投资集团就财务共享服务中心建设情况进行学习考察。