2月4日，集团公司召开疫情防控及安全生产经营专题视频会议，学习贯彻党中央、省委省政府关于疫情防控会议精神及工作要求，安排部署近期疫情防控、安全生产等重点工作。会议由集团公司党委书记、董事长刘银志主持。集团公司领导田富军、刘同胜、宋录生、赵廷钊、闫长宽、谢述新等出席会议。

刘银志首先传达学习了2月3日召开的中共中央政治局常委会会议精神、2月2日省委省政府召开的疫情防控专题会议精神。

刘银志在讲话中强调，全力做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作，是当前集团公司最重要的工作。要深入学习贯彻习近平总书记对疫情防控工作的重要指示批示精神，站在增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”的高度，积极落实党中央、国务院和省委、省政府及省政府国资委的各项部署要求，本着对员工、对企业、对社会高度负责的态度，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以务实、管用、严密的措施，为坚决打赢疫情防控阻击战作出积极贡献。

刘银志要求，面对当前严峻形势，要坚定做好安全生产和经营工作。虽然正处特殊时期，各种困难增多，但安全工作只能加强，不能滑坡。要统筹协调，集中优势资源，在保证安全的前提下，做好生产经营各项工作。要强化自主管理，提升制度执行力。今年是集团公司 “执行力提升年”，当前正是检验检视各单位制度执行力的关键时期，对集团公司广大党员干部和员工来说，既是一次考验，更是一次锻炼。要让尊崇制度、执行制度在基层蔚然成风，落实落细落地各项规章制度，让每名员工都以身作则，让每名党员都率先垂范，真正提升基层自主管理能力。

刘银志强调，要全面做好复工复产各项准备工作。有复工复产任务的单位，要积极行动，主动作为，充分做好人员、物资、设备的各项准备和协调工作，有计划地安排人员返矿、返厂，并充分与地方政府沟通协调，努力争取尽早复工复产。要认真做好亏损源治理工作。要深入学习郑煤机先进改革经验，向改革要出路，向创新要办法，在体制机制上彻底变革，既要大胆授权放权、试点先行，又要实现授权与监管相结合、放活与管好相统一。亏损单位要结合实际，直面问题，提高认识，制定完善扭亏脱困方案，加快推动企业转型发展。要做好债务化解工作。要积极在融资体制机制上进行有益探索，调动各方面积极性，同时充分利用国家有关政策，抓住有利时机，加大融资力度，有效推动债务化解。要认真审视和思考在疫情防控时期暴露出来的各项问题和短板，以更大力度、更精准措施强弱项、补短板，推动集团公司在“后防疫时代”持续稳健发展。

集团公司总经理田富军要求，要在坚决做好疫情防控工作的同时，全力确保安全工作万无一失，稳步推进复工复产，坚决打好扭亏脱困、风险化解攻坚战，千方百计加大产品销售和物资供应力度，精准调度、精准施策，强化协调、强化作为，同时积极谋划好当前重点工作，坚定信心、振奋精神，以越是艰险越向前的勇气，全面完成当前各项任务。

永煤公司、义煤公司等10家二级单位汇报了相关工作，集团公司有关分管领导结合岗位职责，对下一步重点工作分别进行了安排部署。