刘银志到永煤车集煤矿、永城园区调研-河南能源

刘银志到永煤车集煤矿、永城园区调研

2020-03-20 来源：河南能源化工集团

3月19日，河南能源党委书记、董事长刘银志到永煤车集煤矿、永城园区调研。
在永煤车集煤矿，刘银志深入2901自动化工作面，仔细询问智能管控平台运行和一键启动运行情况，详细了解矿井生产接替、地质构造、瓦斯赋存、顶板支护等情况，并和一线员工亲切交谈，对该矿智慧矿山建设方面取得的成绩给予充分肯定。
就做好下一步重点工作，刘银志要求，一要提高政治站位，统筹抓好疫情防控和安全生产。要坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，增强必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心，克服麻痹思想和厌战情绪，坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。要牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，始终把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，发挥主观能动性，科学统筹抓好疫情防控、安全生产等各项工作，以只争朝夕、勇于奋进的拼劲和闯劲，确保高质量完成全年目标任务。
二要做好科学谋划，全面抓好装备升级和系统优化。装备升级方面，在设备选型上要认真论证、科学实施，做到装备水平一流，同时要提前筹划，合理安排，避免浪费。系统优化方面，要坚决贯彻落实“三优三减三提升”，加大智慧矿山建设力度，依托管控平台功能优势，不断总结互联协同、智能生产、科学管理等安全生产经验，真正实现“员工少跑腿、机器多干活、数据多跑路”的目标，以智能化建设降低员工劳动强度，持续提升员工的安全感、获得感、幸福感。
三要抓好人才培养，持续提升综合素质和创新能力。智能化建设离不开高素质人才支撑，必须全面提升员工素质，打造与智能化建设进程相适应的一流员工队伍。要加强高素质专业化人才培养，通过内部培训、外出学习、委托培养等方式，培养一支善于学习、技能过硬、敢打硬仗、能打胜仗的高素质人才队伍，为集团公司智能化建设实现行业领跑奠定坚实人才基础。要抓牢创新引擎，持续提高创新要素对企业高质量发展的贡献率，及时解决发展中的难题和瓶颈，有效提升企业竞争实力，以创新工作的高质量推动企业智能化建设的高质量。
在永城园区，刘银志先后深入该园区生产调度指挥中心、中央控制室、技术研发中心等地，详细询问企业生产情况，认真听取园区疫情防控和生产经营情况汇报，深入了解该园区安全管理、技术创新、装置运行、项目建设和“智能工厂”创建情况，并给予充分肯定。
刘银志要求，一要提升创效能力。2020年是集团公司国有资本投资公司改革试点的关键一年，永城园区要以此为契机，扎实推进亏损源治理工作。要充分发挥园区规模优势，破釜沉舟、放权搞活，加快体制改革、机制改革、人事改革，优化薪酬模式，调动广大员工的积极性和创造性，提高企业生产经营创效能力。
二要加快转型升级。要以“智慧园区”建设为契机，学习郑煤机先进经验，大力开展产品升级、系统升级和管理升级，坚定不移地把国企改革向纵深推进。要通过发展的手段解决企业亏损问题，新建一批经过集团反复论证、市场效益好、容量大的项目。要充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，增强员工的主人翁意识，进一步发挥员工的聪明才智，提高效益和效率。要扎实抓好内部市场化工作，对园区内生产所需的水、电、煤等资源进行数据化管理，并核算当天的产品成本调节产品售价，做到盈亏有数；要进行精细化管理，针对生产经营中出现的各类问题，及时把脉问诊，对症下药，不等不靠、往前推进。
三要加速项目建设。一是新建年产20万吨乙二醇项目要积极按期完成，尽早建成投产，发挥规模效益。二是合理拉长产业链条，关注新产品开发，加大研发力度，尤其是针对化工副产品等方面，要统筹谋划、科学施策，走“深加工、再利用”的可持续发展路子，为下一步承接集团副产品集中加工和价值再开发重任打下坚实基础。永城园区、永煤公司要一起协同集团公司职能部室，盘活裕东电厂资产，做好项目规划，做大做强深加工企业。
四是严格安全管理。要积极开展春季安全大检查活动，做到安全检查全覆盖，风险隐患和安全隐患排查治理紧密结合，抓早、抓小、抓细、抓实。要强化落实安全生产主体责任，加强安全管理，深化双重预防体系建设，扎实开展隐患排查，真正做到安全生产“精准严判”。要通过安全生产标准化建设提升安全管理水平，加强危险化学品安全生产管理工作，着力解决化工安全生产基础性、源头性、瓶颈性问题，从根本上防范化解危险化学品系统性安全风险，全面提升安全管理水平。