集团公司改革重生工作备受媒体关注。9月26日，《河南日报》在一版刊发消息，对集团公司今年前三季度利润总额突破20亿元，提前3个月完成全年利润目标，进行了重点报道，引发广泛关注。现予以转发。

　　国企改革看似千头万绪，但概括起来就是干好三件事：根上改、制上破、治上立。9月23日，记者从河南能源化工集团获悉，该集团深化改革脱困、推进企业重生，今年前三季度利润总额突破20亿元，提前3个月完成全年利润目标。预计该集团全年可实现利润23亿元。

　　省委工作会议指出，要锚定“两个确保”，全面实施“十大战略”。其中，全面深化改革战略的重要一项，就是深化国资国企改革。河南能源作为省管特大型国有企业，保持高度的大局意识和责任意识，紧扣“三件事”，顶层设计和基层探索上下结合，共同凝聚干事创业力量，提速完成全年利润目标，改革重生取得前期阶段性成果。

　　根上改，解决的是体制机制问题。河南能源制订改革三年行动实施方案和重点改革攻坚推进方案，层层授权放权，激发全员活力。体制方面，煤炭板块以资产证券化为主要路径，将阿拉尔豫能投资有限责任公司资产注入上市公司大有能源，提升资产证券化率；机制方面，深入落实“煤炭十条”“化工十六条”改革措施，薪酬重点向生产一线、核心骨干和技术人才倾斜。

　　制上破，解决的是运营效率问题。河南能源聚焦主业主责，推动从传统能源向新能源转变、从基础化工向化工新材料转变。做精做优煤炭产业，省内提质增效、省外做强做大；调整优化化工产业，实施“东引西进”互补发展。

　　治上立，解决的是核心竞争力问题。河南能源与中央企业合作引进资金抢滩新兴产业，与国机集团、三峡集团合作，推进风电、地热供暖和氢能等新能源项目；与大院大所合作，引进智囊前瞻布局未来产业，建设化工产业“一院四中心”科技创新体系，推进与中科院共建郑州研发中心项目，与清华大学、上海交通大学、郑州大学共建研发中心。

　　改革脱困是前提，改革重生是目的。“根上改”是牵一发而动全身的深水区改革，混合所有制改革是重要突破口。下一步，河南能源的体制改革将“穿新鞋走新路”，促进各种资本共同发展，真正实现改革重生。