根据河南省深化国有企业改革领导小组办公室《河南省国企改革三年行动冲A百日攻坚工作方案》的工作部署，结合集团公司国企改革三年行动进展情况，近日，集团公司下发《河南能源化工集团有限公司国企改革三年行动重点攻坚工作方案》（以下简称《方案》），对有关工作进行安排部署。

　　据了解，截至今年10月底，集团公司国企改革三年行动164项任务已完成108项，取得了积极进展；在未完成的56项中，33项属于全省国企改革三年行动部署任务，已纳入全省国企改革三年行动冲A百日攻坚行动工作方案，其余23项属于集团公司国企改革三年行动改革重生任务，共涉及13个方面的内容。

　　在全力完成我省国企改革三年行动冲A百日攻坚任务的同时，集团公司同步瞄准盯紧集团公司13个方面改革任务的短板和弱项，进一步明确责任分工，集中攻坚突破，确保按期完成。

　　在13个方面改革任务责任分工中，《方案》要求，要大力推进管理体系和管理能力现代化，全面开展对标国际国内一流管理提升行动，运用数字化、智能化手段，建立健全对标体系，开展管理诊断，推进流程再造，切实推进集团管理体系和管理能力现代化。

　　要扩大对外合资合作，积极争取与地方政府、大型央企和民营企业开展全方位合作，推动化工产业补链、延链，实现转型升级。积极与国内一流医疗健康企业合作，探索医疗和养老项目合作方式和路径，拓展医院药品与医疗物资集中配送合作模式。

　　要清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，梳理不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营业务（企业）和低效无效资产，明确标准，列出清单，加强考核，加快退出与主业关联不大、难以发挥协同效应的产业或企业。进一步深化压缩管理层级、减少法人户数工作，巩固“压减”工作成果。

　　要推进党建工作与生产经营深度融合，坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。强化党建考核评价，实行党建和经营业绩考核“双印证”，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。

　　要加强领导班子建设和领导人员管理，健全党管干部、党管人才、选贤任能制度，建立完善有别于党政领导干部、符合市场经济规律和企业家成长规律的领导人员管理机制，及时发现、任用愿干事、真干事、干成事的领导干部。积极探索集团公司所属单位领导人员市场化选拔、考核和激励机制。

　　为确保《方案》落地见效，集团公司要求各部门各单位进一步增强责任感、紧迫感，层层压实责任，及时对标对表，加大攻坚力度，确保完成改革任务目标；强化组织协调，聚焦国企改革三年行动过程中的矛盾问题和薄弱环节，集中力量，组织专班，逐条逐项专项研究、专题推进；加强督查督办，将重点改革任务完成情况作为“硬指标”，加强指导督促和监督考核，确保改革任务落实落地。