“能力作风建设年”活动开展以来，永煤公司党委聚焦“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”主题，以党建“强根固魂工程”为载体，依靠思想“引路”、履责“固本”、治理“筑基”，推进素质提升，锻造过硬作风，形成了上下齐心谋发展的浓厚氛围，今年上半年顺利实现“双过半”既定目标。

　　推进能力大提升锤炼过硬本领

　　“能力作风建设年”活动开展以来，永煤各级党组织把习近平总书记关于增强本领、提升能力和加强作风建设的重要论述纳入党委中心组和“第一议题”学习内容，不断增强践行习近平新时代中国特色社会主义思想的思想自觉，提升抓好安全生产和防灾减灾工作的政治站位，树立从严从实加强领导班子自身建设的行动标尺。同时，通过举办《提升六种能力在中原崛起中贡献永煤力量》专题讲座等形式，强化了党员干部的时代责任感和任务紧迫感。

　　为推进“人人持证、技能永煤”建设，激发区队、班组和工匠的创新活力，该公司在河南工程信息学院举办了2022年首届“职工创新与现场管理能力提升”专题培训班，以产学结合的方式，对全公司71名优秀区队长、班组长和创新工匠开展集中培训。成立区队长、班组长、工匠创新协会。今年以来，3个创新协会已开展学习交流活动4次，征集发布成果71项、绝技绝活65项、“五小”成果316项。通过公司、矿厂、班组三级考核体系，每季度评出“六好”区队6支，奖励10万元；选树“永煤工匠”5名、“矿井工匠”20名，当选年度“永煤工匠”“矿井工匠”者，薪酬待遇可参照所在矿井、区队领导班子副职执行一年；从生产一线评出采煤、开掘、通风、探防、机运等专业934名“关键岗位人才”，按照每月600元/人核算专项补助。

　　促进作风大转变打造过硬团队

　　“大事难事看担当，危难时刻显本色”。今年上半年，面对起伏不定的疫情和抗疫保供的重任，永煤公司广大党员干部以“我是党员，我先上”的责任意识和“我是党员，跟我来”的担当魄力，用实际行动践行初心使命，用非凡定力扛起担当大旗，充分彰显了“敢于担当、勇于拼搏”的精神。

　　激励奋发有为，功夫用在平时。永煤公司在全体干部中开展“写实”管理，根据每人重点难点工作完成情况、解决问题情况和作风形象负面清单，把识别、监督干部的功夫下在平时，及时发现和纠正存在的苗头性问题，并作为年终考核任用选拔干部的参考，以破解“干与不干一个样、干好干坏一个样”的顽疾。

　　狠抓责任落实，提升工作效能。永煤公司在“13710”工作机制贯彻落实中，通过重点工作立项、制订督查计划、建立督查台账、实施专项督查等措施，共督查督办重点工作160项，已办结100项，增强服务大局意识，提升整体工作效能。

　　增强服务意识，强化暖心保障。用好“双岗网格化管理”“双心”服务工作机制，组建以党员、劳动模范、职工代表为主体的、5000多人的网格员队伍，包保联系2万余名职工，开展谈心谈话（走访）近1.2万余人次，收集职工意见1100余条，处理民生问题550多条。为实现疫情“零感染”，确保企业安全生产平稳作出了重要贡献，并得到《河南国资信息》点赞。

　　推动企业大发展催生过硬成效

　　面对发展新阶段、改革新考验，永煤公司广大党员干部把广阔的基层作为检验能力的“考场”、作为加快成长的“通道”，不断在拼搏实干中提升能力，在火热实践中彰显作风。1~5月份，永煤公司完成营业收入、完成利润总额同比均有大幅增长，公司党建融入企业发展的典型案例也被中煤协会评为煤炭企业管理创新成果一等奖，实现了“两个文明”建设的双丰收。

　　防风险能力得到强化。通过发挥党建融入安全“六个保障”作用，践行“三不四可”安全理念，压实安全责任，确保了安全生产形势持续稳定，稳步推进了债务风险化解，到期债务全部及时足额偿付或达成展期。

　　创新驱动力持续增强。顺利通过国家企业技术中心认定评价，成为我省保留的11家企业之一。积极探索信息化、智能化与煤炭产业融合发展，全国首台煤矿全功能智能化TBM“永煤先锋号”成功投用，全国首个F5G技术矿山商用煤矿花落陈四楼煤矿，全公司共获得煤矿智能化建设奖补资金4480万元，建成智能化采煤工作面11个、智能化掘进工作面13个，2对矿井成功入选国家首批智能化示范建设矿井。

　　持续谋发展力充分释放。积极推动马泰壕煤矿、嵩山煤矿产能核增，加快豫东煤炭储配中心煤泥干燥系统、光伏发电等项目落地，持续了优化产业结构，为全力打好国企改革三年行动决战决胜收官战夯实了基础。