管理创新是企业创新的重要组成部分，在企业提质增效、高质量发展中发挥着重要作用。为进一步建立健全集团公司企业管理创新机制，激发集团公司各级管理人员参与管理创新的积极性、主动性和创造性，近日，集团公司在强化管理创新工作方面连续下发管理文件，动作频频。

　　在《集团公司管理创新管理办法（试行）》中，集团公司明确要求，要针对各单位安全生产、经营管理、转型升级、改革发展中的重点、难点、痛点、堵点、风险点，在巩固加强基础管理的同时，合理配置企业安全生产、经营管理等诸要素，对企业各项管理体系、制度、流程、标准进行系统创新，用发展的思维指导创新实践。

　　为此，文中划定了“战略管理创新”、“商业模式创新”、“组织变革”、“集团管控创新”、“运营管理创新”、“风险管理创新”等十余项内容。为确保相关项目的有序实施，集团公司还将建立健全管理创新信息交流机制，定期或不定期通报管理创新项目进展情况。

　　“我们将定期组织开展企业管理现代化创新成果申报、评选、推广等工作，对评选出的优秀管理创新成果给予适当奖励。”集团公司企业改革管理部有关负责人表示。

　　围绕创新成果的评定和奖励，集团公司在跟进下发的《企业管理现代化创新成果管理办法》（以下简称《管理办法》）中明确规定，创新项目要符合创新性、实践性和效益性，且具有效率高、效益好和推广价值，体现企业管理创新趋势及国家推进企业改革、加强管理的基本要求。

　　《管理办法》同时要求各单位应为课题的研究给予支持和帮助，提供必要的条件，解决课题研究经费，营造良好氛围；各级主管部门要定期进行检查、考核，及时了解课题进展情况，主动帮助解决研究过程中存在的问题，确保课题顺利实施。

　　据了解，为鼓励创新，对获得国家级、省部级荣誉的创新成果，集团公司将按最高奖励标准进行奖励，主要人员的事迹记入本人档案，作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任管理职务等的依据之一。