7月13日，集团公司召开2023年年中经济运行分析会议，深入分析上半年集团公司主要工作开展情况，清醒认识企业当前内外部形势，动员集团公司上下坚定信心，团结一致，自立自强，担当作为，全力以赴完成全年各项既定目标任务，持续推动企业高质量发展。集团公司党委书记、董事长马正兰主持会议并讲话。集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒出席会议并作工作安排。

　　2023年以来，在省委、省政府的正确领导和亲切关怀下，集团公司领导班子团结带领全体干部职工，坚持稳字当头、稳中求进、循序渐进、持续推进，全力推动企业高质量发展，经济运行难中有为，债务风险化解卓有成效，高质量发展积微成著，政治生态风清气正，企业核心功能充分发挥，各项工作取得良好成效，企业发展态势稳中向好。营业收入完成全年计划的52%、同比增长4.2%，利润总额完成全年计划的50.4%、同比增长16.7%，实现了时间任务“双过半”。

　　马正兰指出，要在肯定成绩的基础上理性看待当前形势，进一步锚定目标，坚定发展信心定力，自立自强、团结一致，知难而进、迎难而上，团结带领好现有团队，进一步激发自主创新、自力更生的动力，努力获得和同行业相比较具有竞争力的成本优势和通过科技创新优先抢占一片蓝海的市场优势。

　　马正兰强调，全体党员干部要担当作为，奋力推动高质量发展。要立足“稳”字，防化风险安全固企。要深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，始终保持“时时放心不下”的责任感，建设好“双重预防”管理体系，探索完善“创新＋责任”管理方法，确保安全生产万无一失。要统筹发展与安全，夯实企业基础，坚决守牢安全底线、架起环保高线、筑牢稳定防线、不触债务红线。

　　要落脚“效”字，深挖内潜严控成本。降成本是对各单位一把手的终极考量，是一项复杂的整体工程，是一个互为因果体系中不断优化的一系列管理措施，是一个和安全、生产、持久发展、队伍团结等各方面密切相关的联动措施，是经营效果的综合体现。成本管理要统筹安全、生产、现场管理、经营管理、团队效率、生产效率、士气和战斗力等各领域、各环节和各类因素，把“干毛巾拧出水”。各单位各部门主要领导要带头发扬艰苦奋斗精神，树牢过紧日子思想，坚持用干部的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。要降低各类非生产性支出，把有限的资金用在保安全、保民生、保偿债、提高职工工资等方面。要严格落实“算账生产”“算账销售”要求，准确把握行情，灵活调整营销策略，确保效益最大化。

　　要聚焦“优”字，转型升级做实主业。要坚持“2＋2＋N”产业体系，聚焦主责主业，发扬开拓精神，坚持做强煤炭产业，做精化工新材料产业。要培育发展好氢能产业，建设好氢能新能源产业基地。要努力实现化工新材料科技成果转化，聚焦“国内外空白”和“卡脖子”技术，扎实开展化工高端新材料及专用化学品研发，全力推动传统化工产业转型升级、向中高端延伸，培育并推动新兴产业跨越式发展。

　　要突出“活”字，深化改革提升效能。要抓好顶层设计，统筹谋划好新一轮国企深化改革提升行动，切实提升改革的质量和实效。要重塑重构集团公司权责体系，进一步厘清权责边界，持续推动企业治理体系和治理能力现代化。要深化市场化机制改革，推进资产证券化，优化资产负债结构。要培育一批具有发展潜力的“专精特新”企业和内部领军企业，把集团公司已经纳入国家“双百行动”、“科改行动”改革试点的企业，打造成改革样板和尖兵。

　　要强化“融”字，夯实企业政治根基。要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，将党建工作融入企业中心工作，实现互融互促，将党建优势转化为发展优势。要坚持善始善终、善作善成，推动主题教育扎实开展。要坚持学思用贯通、知信行统一，匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，在以学促干上取得实实在在的成效。要落实好国企领导人员选任“20字”标准，坚持“五讲五更讲”、五湖四海、注重实绩的选人用人导向，让更多的干将、闯将、猛将和年轻干部脱颖而出。要提高职工生活品质，用心用情用力办好民生实事。要营造良好舆论氛围，打造风清气正政治生态，以狠抓落实新实效推动企业高质量发展取得新突破。

　　围绕做好下一步重点工作，杨恒要求，要持续提升政治站位，强化底线思维，敏锐洞察、果敢应对各类风险，全力以赴抓好安全生产、防汛备汛和环境保护工作，切实夯实企业发展根基。要做到稳生产，稳住效益来源。煤炭板块要加强生产组织，强化采掘接替和采煤工作面生产管理，加快重点开掘工程施工进度，确保采掘有序衔接；要提升重大灾害治理效率，加快自动化智能化建设进度，加快释放灾害轻、条件好的优质产能。化工板块要提高装置运行质量，增强对装置的掌控能力，确保化工装置安稳长满优运行。装备制造等生产板块要积极开拓外部市场，抢抓优质订单，提高生产负荷。要全面加强对标管理，提高生产效率，推动各项产品稳产达产、高产高效。要紧盯市场需求，全面加强质量管理，全力以赴提高产品质量、优化产品结构、提升产品价值。要树立成本意识，全面加强成本管理，算大账、算标准账、算政治账，全力推进降本增效。要持续化解债务风险，强化预算刚性约束，加强预算跟踪督导，发挥全面预算导向作用，守住资金安全底线，稳住企业经营底盘。要全面加强绩效管理，切实发挥绩效考核和薪酬激励导向作用，调动广大干部职工干事创业积极性。要把主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的要求和落实集团公司各项决策部署结合起来，以实际行动确保各项工作落地见效。

　　会上，焦煤公司、重装公司、永城园区和开封空分分别作了发言。

　　会议以视频形式召开。集团公司在郑领导班子成员，总助、副总师，机关各部室、事业部、共享中心负责人以及各二级单位领导班子成员等分别在主会场和分会场参加会议。