7月14日，记者获悉，主题教育开展以来，鹤煤公司坚持目标导向和问题导向相统一，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到各项工作任务中去，以实干、实绩、实效为鹤煤公司高质量发展取得新成效注入强大精神力量和实践力量。

　　防风险，筑牢发展根基。鹤煤公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，认真落实集团公司安全生产紧急视频会议精神，坚持“创新＋责任”管理方法，今年上半年，治本攻坚检查101矿次、查出隐患问题3677条，综合整治检查3次、查出隐患问题1418条，均按“五定”管理原则整改；深化“双重预防”体系建设，风险研判管控41条；推进安全生产标准化提档升级，建成3条精品线路、20项标杆工程；创新方式方法，开展各类安全培训16137人次，提升全员业务素质。扎实做好环保工作，严格落实重污染天气管控措施，环境治理能力明显提升。同时，严密防范债务风险，加大与金融机构沟通协调力度，持续巩固落实债委会成果，继续享受降息利好；坚持应收尽收，推进陈欠款清理。

　　稳运行，提升发展质效。对接集团公司“2+2+N”产业布局，鹤煤公司聚焦煤炭、化工两大主业，合理发展存续非煤产业，煤炭产业按照“四有”要求，坚持“省内稳产达产、提质增效，省外扩能增产”，成立采掘接替工作专班，协调解决存在问题，保证重点工程进度。化工产业落实“四个一批”战略举措，紧盯市场需求变化算账搞生产，审慎论证生产装置开车，最大限度减少亏损额。在提质增效上，强化煤质措施落实，加强煤质管理考核，实施月分解、月考核、月兑现；根据市场供需走势，适时调整优化产品结构，本部原煤入洗率、高附加值产品销售比例同比分别提高20.31%和14.97%。同时，牢固树立过紧日子思想，出台降本增效工作方案，加强全面预算管理，从7个方面严控各项费用支出，吨煤完全成本同比下降122.35元。

　　促改革，激活发展动能。鹤煤公司扎实做好国企改革三年行动国家综合评估迎检工作，梳理重点改革任务完成情况，持续完善企业法人治理结构，进一步规范党委常委会决策事项和前置研究讨论事项两个清单。不断提高资产运营质效，编制资产优化攻坚工程实施方案，持续推进共享用工，继续巩固与郑州富士康和鹤壁天海集团的合作，今年上半年，组织共享用工1230人次，创效918万元。坚持创新驱动，建立科技攻关“揭榜挂帅”产学研合作新模式，积极创建市级工程技术研究中心，上半年开展产学研合作项目28项，征集管理创新论文28篇，营造良好的科技创新氛围。