年度计划投资22.61亿元，筹划33个建设项目。其中，12个项目纳入省重点建设项目名单；

　　新疆中联润世项目取得800万吨年采矿证，地面储装运系统、改造主煤流系统联合试运转；

　　开元化工氢燃料电池热电联供示范项目和安阳园区年产10万吨甲胺项目开工建设；

　　永煤豫东储备基地项目煤泥干燥系统已投入运营，储装运系统正在加快建设。

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　　今年上半年，一个个大项目、新项目、好项目加快落地实施，源源不断地为集团公司高质量发展注入澎湃动能。

　　项目建设是推动高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”，是稳预期、强信心、优质量、快发展的“主抓手”。今年以来，集团公司全面落实省委、省政府关于加快推进重大项目的决策部署，聚焦煤炭和化工新材料两大主业，按照“坚持稳中求进、突出质量取胜、强化系统观念、树牢底线思维”的原则，高标准推进重点项目建设，高质量实施强链补链延链，项目建设向着年度计划目标持续稳定推进，进一步夯实了企业高质量发展根基。

　　聚焦优质项目，精准有效投资

　　5月9日16时18分，随着一声清脆的合闸声，千业水泥零碳矿山配套光伏发电项目成功并网发电，标志着该公司在打造国内首座零碳矿山上迈出了坚实的一步。

　　“该项目总投资2700万元，预计年发电量达645万千瓦时，所发‘绿电’将通过焦煤电网输送至千业矿山自用。”千业水泥相关负责人说。

　　加速起跑，开局争先。今年以来，在省政府国资委的坚强领导下，集团公司着力扩大精准有效投资，提高投资质量，加强过程管理，不断健全完善投资机制，以发展增量来解决存量问题，全力提升发展效益，加快形成富有竞争力的产业体系。

　　扩大有效投资，不是盲目铺摊子、上项目，更不是搞“大水漫灌”式的强刺激，而是针对集团公司产业的关键领域和薄弱环节，精准有序地实施一批既利当前、又利长远的投资项目。

　　为此，集团公司在谋划重大投资建设项目的同时，组织基层单位对2017年以来的竣工项目进行梳理，并做好2023年度投资后评价计划，通过投资事项后评价报告，掌握企业投资动态，有效落实投资效益和风险防控责任，提高投资质量。

　　今年上半年，马泰壕煤矿矿井水处理工程完成80%，为省外煤矿项目扩产提能奠定了基础；省内安阳大众煤矿改扩建、义络煤业提升系统改造、赵固一矿西翼风井项目、中泰矿业新副井项目等续建项目顺利推进，为矿井安全高效生产提供了可靠保障。

　　此外，赵固一矿和九里山矿煤泥超高压压滤系统改造、赵固二矿和古汉山矿选煤厂升级改造、榆树泉煤矿智慧化矿山集控中心项目等3个智能化项目相继开工建设，将有效提升矿井信息化和智能化装备水平。

　　激发“链”式效应，推动产业转型

　　今年2月，义煤开祥精细化工正式入列国家级绿色工厂行列。这是该公司荣获中国石油和化工行业绿色工厂、河南省绿色工厂称号之后，在绿色发展方面获得的又一殊荣。

　　据悉，该公司将通过项目带动、智能化以及改造革新等手段，形成“煤—甲醇—二甲醚”和“煤—甲醇—BDO—PBT”两条产业链，并积极谋划建设与主装置互补配套的“短平快”绿色发展项目，在努力实现“吃干榨净”的同时，向源头降碳、过程控碳、末端去碳方向迈进。

　　强链做“稳”、补链做“活”、延链做“优”。集团公司立足河南省能源保供主平台的战略定位，构建“2＋2＋N”产业体系，通过“稳、活、优”激发链式效应，调整产业结构，拉长产业链，提高转换率，实现产业优化升级。

　　今年以来，瞄准绿色化工、新材料等产业链高端环节，集团公司持续做好强链延链文章，加快项目建设、科技创新、转型升级步伐，持续提升化工板块发展能级。

　　鹤壁煤化工6万吨聚甲醛项目已于7月底具备联动试车条件；开祥精细化工10万吨PBT系列产品项目进入工程扫尾和设备单试阶段，预计8月底投料试车；濮阳园区MMA项目厂区平整完成，正在进行设备招标和土建施工准备工作……一批高质量化工项目顺利推进，将有力推动集团公司转型发展。

　　同时，加快建设储配基地，推动物贸产业做强做大。永煤豫东储备基地项目煤泥干燥系统已投入运营，储装运系统正在加快建设；豫西储煤基地项目已具备储煤条件，正积极申报中央政府煤炭储备基地项目，拟争取国家资金支持；研究论证了焦煤豫北物流储配产业园项目，着力推动物贸产业做强做大。

　　盯紧“关键环节”，以督导促落实

　　结合主题教育的相关决策部署，集团公司积极开展项目调研，深入永煤公司等5家二级单位、9个项目现场了解基层情况，全面落实督查工作任务，加速推动目标项目落实落地。

　　今年以来，化工新材料公司紧盯“关键环节”，做好专项监督工作，将重大项目列入专项监督重点工作清单，紧盯生态环境保护、工程进度、工程质量等重点领域、重要事项开展跟进监督、精准监督，针对监督发现的问题，落实专人跟踪，实行挂牌督办、销号处理，实现重大项目建设到哪里、纪委监督就跟到哪里、问题解决就在哪里。

　　针对产业链、创新链的堵点、断点，集团公司及下属各单位主动推进，及时解决项目建设中遇到的问题和困难。

　　为保障项目建设进度和工程质量，永煤公司新桥煤矿以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决项目难题。今年以来，共解决项目建设问题50余项，完成创新成果20余项。同时，持续强化管理提升，倒排工期、挂图作战、节点推进，为项目建设提速赋能。

　　优化资产配置是盘活资产的重要方式。根据“2＋2＋N”产业规划，集团公司持续推进资产优化，加快处置“两非两资”项目。今年上半年，共完成永煤贵州银鼎矿业100%股权、义煤洛阳龙泽能源10%股权等5个项目处置，回笼资金9.23亿元。自2020年开展资产处置工作以来，集团公司累计完成资产处置项目81个，回笼资金250.3亿元。

　　征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。下半年，集团公司将时刻保持“不进则退、慢进亦退”的清醒认识，坚持以安全促发展、以改革破藩篱、以创新增动能、以转型蓄势能，紧擂战鼓、全力以赴冲刺全年目标任务，以高质量项目建设推动企业高质量发展。