“学与不学不一样”“技高者多得、多劳者多得”……为鼓励引导广大职工多渠道、多途径参加培训，不断提高综合素质和业务能力特别是安全作业能力，从源头上杜绝各类安全事故发生，集团公司近日印发《关于进一步加强培训教育激励工作的通知》，对相关工作进行部署。

　　按照集团公司部署，培训教育激励工作将从完善人才激励机制、加强考核管理和结果运用、推进奖惩及时兑现到位、加强培训信息平台建设等四个方面重点发力。

　　集团公司强调，要健全高技能人才激励体系，完善培训工资考核办法，在职工绩效工资中按一定比例切块作为培训工资单元，与职工培训考核情况挂钩浮动，促进职工培训效果提升。要鼓励引导职工自主学习，推动形成职工自主自发提高能力素质的竞争与激励机制，赋能职工通过自我学习增值增效。要积极推行培训学分制，创新培训学分获取方式，增强职工参与培训学习的积极性和主动性。

　　要加大培训考核管理力度，加强对职工个人培训效果的考核，遵循月度考核、月度兑现。要完善培训、使用、待遇一体化体系，构建培训和使用、晋升相衔接的一体化激励机制，建立完善人才库，激发、调动管理技术人员爱岗敬业、求学上进的积极性。要创建培训学时学分考核模式，强化结果运用，切实把培训学分考核情况作为任职、晋升的重要依据。

　　要坚持效果导向，将考核结果和权属企业负责人的年度综合绩效考核紧密挂钩，充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用。要狠抓工作督查，倡导“督帮一体”，围绕培训教育激励意见部署落实情况、上级和本级单位重要培训工作部署落实情况、培训负责人职责履行情况及本单位所属部门和下级单位的工作执行情况，着力解决督查中发现的培训工作难题。

　　集团公司强调，要加强与中国煤炭工业协会远程教育培训网合作，积极开发利用好学习平台，加强教学培训资源开发，实行网络信息化管理，进一步实现培训学习、考试考核、“一人一档”培训档案管理等电子信息化，降低人工工作量，提高工作效率和工作质量。