（记者王猛  李静  通讯员王海根）

　　秋日的新疆，长天凝碧、白云悠扬，黄沙大漠、澎湃乐章，在位于古尔班通古特大沙漠边缘的中联润世项目现场，破碎站、原煤缓冲仓、筛分破碎车间、调度楼等主要建筑物拔地而起，巍峨雄姿在一望无垠的戈壁滩上格外醒目。

　　这座露天矿，是建设公司实施转型发展战略后拥有的第一座煤矿。

　　“启动……”7月11日上午11时，随着现场管理人员发出指令，中联润世露天煤矿800万吨/年改扩建地面生产系统载煤联调联试正式开始。

　　从剥到采，再到洗，连贯的煤矿生产动作标志着建设公司已从当初的矿井建设主业，逐渐调整到煤矿生产运营上来。

　　走出“家门”抢市场，力促转型求生存，是当前的形势所迫，也是企业发展的必然选择。

　　识局，认清现实改变未来

　　不识庐山真面目，只缘身在此山中。

　　近年来，受国际格局和疫情肆虐影响，建筑施工行业面临严峻挑战。同时，随着国家政策调整、能源结构不断优化，煤矿内部的施工项目大面积被停产和压缩。

　　“像去年，全国超450家建筑企业宣布破产清算，今年前6个月，又先后有251家建筑企业被发布破产文书。”说起形势的变化，建设公司党委书记、董事长刘兴彦连说没想到，“某建筑企业曾是行业内的翘楚，号称‘中国建筑铁军’，像这样的巨型企业也陷入了‘债务危机’。”

　　刘兴彦此言不虚，纵观这些企业，都经历过辉煌的发展历程。然而，在风云变幻莫测的市场中，一味地固守本土，不能及时调整思路，不能正确处理市场变化与风险防范的矛盾关系，导致成本管控能力削弱、管理水平下降等，形成了企业陷入困境的主因。

　　作为集团公司唯一一家建筑施工企业，建设公司长期以来主要服务于集团公司内部企业。随着行业经济压力的逐渐增大和内部工程的大幅缩减，建设公司的发展也面临着巨大挑战。

　　“我们传统的‘山、陕、蒙、皖’等外部矿建工程市场已经被压缩到极限，即使经过努力争取得到的施工项目，也是施工难度大、安全风险高、盈利水平低的工程。”建设公司总经理、党委副书记、副董事长刘增林告诉记者。

　　困难不止于此。在省内市场的残酷竞争中，困守一隅的矿建、土建业务逐渐萎缩，盈利能力不断下滑；钢结构、机电安装、冻结专业受制于规模、技术等因素，无法取得长足发展。另外，招工难、人员流失严重等难题始终未能得到有效解决。

　　怎么办？

　　是坐以待毙，再等等再看看，还是突出重围，杀出一条出路？

　　建设公司选择了后者。他们提出“转观念、转区域、转领域、转岗位”的理念，不等不靠、自谋出路。“就像攻山头，攻上去才有希望。”刘兴彦笃定地说道。

　　识局者生，破局者立，掌局者赢。识局的本质是识别机遇，从而找到发展机会。

　　为此，建设公司制定了以“建筑、安全、绿色推进”和“能源综合开发”为核心，以多专业施工为基础的工程建设全能型产业链规划。谋划建设长周期、大纵深、多产业协同发展的广发式产业群，大踏步地紧跟时代步伐，向着我国内蒙古、新疆以及中亚地区的市场发起了冲锋。

　　破局，走出家门干事创业

　　思想是行动的先导。要想真正“走出去”，就要打开思想这个“总开关”。

　　扎根河南多年，面对固定的工作模式和相对稳定的工作环境，部分职工有“背靠大树好乘凉”“在家一日好，出门万事难”的思想，“走出去、闯市场”的积极性没有预期得高。

　　从企业面临的现实困境，到“走出去”的任务要求；从各种政策福利，到解决后顾之忧；从摒弃国企职工的优越感，到增强干事创业的紧迫感，建设公司耐心地进行宣传引导和“一对一”谈心谈话，逐渐把准了职工的思想脉搏，在做好政策传达和心理疏导的同时，打通了职工“走出去”的思想关卡。

　　“家里有事，单位有人管，水电出了问题，单位有人修，家里搬个啥运个啥的，单位派人派车，你说我们还担心什么？”在新疆项目部施工的李向满意地说。

　　用心总会被看到。

　　在建设公司上上下下的努力下，广大干部职工“走出去”的积极性空前高涨。

　　在解放职工思想的同时，建设公司把提升职工技能水平放在了重要位置。

　　随着新疆、内蒙古、云南、深圳等地多个项目的落地和造价咨询、土建等新增业务的开展，职工们在新行业新领域的技能提升就成为了必然。

　　刘洋洋长期从事机电设备安装施工作业，从井架组装到天轮更换，从罐笼安装到矿用提升机维护，在多个领域他不断开启人生新体验。

　　“不会就学，企业发展我们才有前途。”说起不断转换专业的事，刘洋洋直言学到了很多。

　　为搭建人才成长梯队，提升各类人才的业务能力素质，建设公司还建立了“永城市就业见习基地”，先后开设市场开发、项目经理、专业技术等课程，培育专业人才2735人，先后有140余名干部职工走上了新岗位。

　　在广大干部职工的齐心协力下，建设公司自谋出路的基本条件已经成熟，攻城略地、猛攻市场的大战随即拉开了序幕。

　　截至目前，建设公司已在新疆、内蒙古等地承揽矿建、土建、钢结构工程13项，每年可为建设公司创造经济效益超过5亿元，尤其是今年以来还相继中标新疆天池能源有限公司输煤工程，昌吉州呼图壁县白杨河矿井井巷二期及主、副斜井井筒装备工程，薛湖煤矿东翼缓冲煤仓工程，郑州地铁工程……

　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。走出去的建设公司实现了破局发展。

　　掌局，谋划转型进军海外

　　心有多大，市场就有多大，而最大的市场就在国门之外。

　　数据显示，仅2021年以来，我国便在海外拥有11000多家国有企业境外单位，总资产高达7.98万亿元。其中，中央企业境外单位在“一带一路”沿线国家和地区承担了3428个重大工程项目，仅在2021年就实现营业收入5.7万亿元。在基础设施建设、能源资源开发、国际产能合作等领域，他们还承担了一大批具有示范性和带动性的重大项目和标志性工程。

　　作为建筑板块施工企业，建设公司不仅关注着国内市场的形势变化，对国外市场也同样保持着高度关切。

　　刘兴彦告诉记者，2021《财富》世界500强企业榜单中，中国大陆（含香港）上榜公司数量连续两年居于首位，达到135家。

　　“从排名前100的中国公司名单中，可以发现这样的一个规律：凡是海外业务规模实力靠前的中国企业，其在榜单中的排名也相应靠前。这组数据充分说明，敢于走出去，成功走出去，企业实现长足发展才有雄厚的实力和底气。”

　　为了企业的长远稳定发展，建设公司经过深入调研，明确提出要坚持底线思维，抢抓共建“一带一路”机遇，走出国门，抢占国外市场。

　　在距离河南近4000公里的哈萨克斯坦若玛尔特矿山3号通风井施工现场，作为集团公司首个“一带一路”合作落地项目，建设公司施工人员已在此坚守了两年时间。

　　负责现场管理的王超在电话中告诉记者，目前这个项目已经进入立井施工关键工序的转换时期，即将收官。“我们有信心有决心把这个项目做成标杆项目、品牌项目，为我们后续开拓海外市场打好基础”。

　　近年来，“一带一路”沿线国家在冶金工程建设领域迸发了巨大的钢结构需求。为抢抓这一市场机遇，建设公司与上海宝冶以强强联合的方式加大海外市场开拓力度，一举拿下了印尼OBI镍铁项目一标段工程。该项目是继印尼OBI岛镍钴工程后，两家企业承接的又一“一带一路”沿线国家项目。目前，作为重点跟踪的国外项目，建设公司正在积极对接非洲刚果（布）非煤矿山立井井筒掘砌钾盐矿项目。同时，建设公司的工作人员正在东南亚、西亚等地，寻求市场信息，掌握市场主动。

　　破局成势，掌局者才有未来。正如刘兴彦所说，新的市场类型、新的市场区域是建设公司转型发展的重中之重，必须要高度关注海内外市场需求，立足于建设公司的特色资源，发挥自身的产业优势，掌握主动、精准发力，深度融入新的市场分工体系。“只要坚持在我国的新疆、内蒙古以及国外的广阔市场上锲而不舍走下去，我们就一定能够成功打开产业领域发展的新天地。”