12月19日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒一行到濮阳园区调研。他强调，要全面压实责任，打破惯性思维，创新开拓思路，科学谋划明年重点工作，打好打赢生存保卫战。集团公司副总经理段志广一同调研。

　　座谈会上，杨恒在听取濮阳园区2023年工作开展情况以及2024年主要生产经营目标、控亏减亏保障措施汇报后强调，要进一步增强忧患意识，强化紧迫感、危机感，下大气力推动企业减亏止亏，尽快扭转被动局面。

　　就做好下一步工作，杨恒强调，化工产业发展已经到了生死存亡的关键时刻，要充分认清现实，抛弃“等靠要”幻想，树牢过紧日子、苦日子思想，咬紧牙关、下定决心、自力更生、艰苦奋斗，推动各项工作落实落地。要实施目标管理，倒排经营指标，细化核算单元，实现人人头上有指标、千斤重担人人挑。要积极营造减亏求存的创业氛围，以专业的水准、精益的管理、灵活的机制和强有力的组织建设，打好打赢生存保卫战。要坚持“创新＋责任”安全理念，抓好风险辨识管控、隐患排查治理和应急处置工作，积极防范化解风险隐患,全面抓牢岁末年初安全生产。要履行好国有企业社会责任，做好民生兜底工作，确保企业和谐稳定。

　　段志广在讲话时指出，要坚持算账搞生产，尽快止住“失血点”。要算大账、算细账，通过点检定修和设备管控，有效提高设备运行效率。要细化明年工作谋划，严格煤炭管理，加强中间产品价格管控，确保“两煤”管控落实落地。要优化销售策略，调动营销积极性，加大力度扶持培育新的利润增长点。中试项目要围绕企业产业链发展，为下游产业配套提供稳定支持。要毫不动摇推动MMA项目建设，助力企业持续向好发展。

　　集团公司财务管理部、战略发展部、化工新材料公司相关负责人及濮阳园区领导班子成员等参加座谈会。