4月17日，集团公司在机关调度会议室召开一季度经济运行分析会议，总结一季度生产经营工作，分析当前形势问题，安排部署下一阶段重点工作。集团公司党委书记、董事长马正兰主持会议并讲话。集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒出席会议。

　　会议指出，今年以来，在省委、省政府的坚强领导下，集团公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，保持循序渐进、持续推进的工作态势，转方式、调结构、提质量、增效益，安全基础得到新巩固、降本增效迈上新台阶、融资工作实现新突破、民生保障展现新作为，广大干部职工振奋精神，持续唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，各项生产经营工作实现了良好开局，营收和利润分别完成全年计划的30%和28%，企业稳中向好的态势持续巩固，取得了2024年的“首场胜利”，实现了“首战告捷”，以“开门红”为“双过半”“全年红”奠定了良好基础、创造了有利条件。

　　马正兰充分肯定了集团公司各单位克服不利因素影响在第一季度取得的良好成绩，深入分析了当前集团公司面临的形势与挑战。他指出，一季度，在压力大、困难多、不确定性上升等不利条件下，集团公司实现了安全稳、经营稳、资金稳、民生保障稳，广大干部职工辛苦卓绝的努力获得了回报和成果，让我们信心倍增。他强调，各单位要深刻把握内外部形势和任务要求，坚定信心、自立自强、主动作为，以开展党纪学习教育为契机，切实增强创建一流企业、推动高质量发展的责任感、使命感和紧迫感，积极主动化解在安全生产、经营管理、成本控制、转型发展等各个方面存在的挑战和压力，在新时期展现新作为、取得新成就，奋力实现“双过半”“全年红”。

　　针对下一阶段重点工作，马正兰提出四方面要求。一是风险防范要加固高度，保持“如临深渊”的敬畏。要坚决守住安全底线，时刻从讲政治的高度去看待和对待企业风险防范工作，推动企业行稳致远。要坚决守住环保底线，严格执行环保法律法规，认真管控各类环境风险源，积极学习、适应和落实最新政策要求，牢牢守住不发生环境事件的底线。要坚决守住稳定底线，紧盯重点突出问题，加强汇报沟通，迅速反应处置，拿出管用招数化解矛盾、管控风险，坚决防止群体性上访事件发生。

　　二是降本增效要加大深度，保持“精益求精”的态势。要精打细算、精益求精、深挖内潜，想尽一切办法开源节流，坚决做到以成本降低跑赢市场下行。要稳住生产，煤炭板块要一以贯之、保持定力，坚决把采掘接替紧张问题解决好，加强支护管理；化工板块要吃透装置性能，把更多的精力投入到稳定现有装置上。要卖好产品，物贸板块要切实发挥自身优势，对市场保持高度敏感，系统做好产品销售工作，确保效益最大化。要降低采购成本，加强采购计划管理，持续发挥集中采购优势，加强质量管控，切实维护企业利益。要加快处置“两非”“两资”，早日见到实效，减轻企业负担。

　　三是推进改革要加强力度，保持“滚石上山”的动力。集团公司各单位、各部门要不折不扣落实改革深化提升行动实施方案，锚定“力争2024年完成80%以上主体任务”目标，做到志不求易、事不避难、滚石上山，以钉钉子精神抓紧抓实各项重点任务，务求在重点领域取得更大突破和成效。要健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，强化执行监督，有效激发广大干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性。各单位一把手要做好团结职工、激发活力、保障民生这三项基本任务，激扬自立自强的奋斗精神。各级领导干部要切实筑牢廉洁自律防线，以清廉形象取信于民，努力形成敢抓敢管的魄力，以风清气正的政治生态助推高质量发展。

　　四是信用恢复要加快速度，保持“只争朝夕”的拼劲。要加强预算刚性约束，严格落实年度资金预算安排，加强资金预算与经营预算、物资采购预算、投资预算的联动。要加大融资力度，按照“保存量，扩增量”要求，站位全局、拓宽思路、超前谋划，确保完成新增融资计划。要做好信用评级，坚定信心，不等不靠，加强配合，积极与信用评级机构联系沟通，确保如期恢复企业信用，全面恢复融资功能，为集团公司高质量发展创造有利条件。

　　马正兰要求，各单位要认真开好自己的经济运行分析会，找准问题、找透原因、靶向发力，以更大力度、更实举措、更硬作风，谋深谋细谋实各项工作，奋战二季度，确保时间过半、任务过半。

　　杨恒总结分析了一季度经济运行情况，并安排部署了二季度重点工作。他强调，要保安全，夯实发展基础。要继续深入贯彻落实总体国家安全观，坚持统筹发展和安全，以“创新+责任”为统领，压紧压实各级主体责任，全面加强风险防控，着力提升本质安全水平，抓实抓好安全生产和环境保护，坚决防范化解各类风险，推动绿色健康发展。要稳生产，稳住效益来源。煤炭板块要持续推进“一优三减”，加速提升岩巷单进水平，推动采掘接替稳中向好，确保稳产达产；化工板块要继续坚持算账生产、算账经营，动态做好生产装置开停车平衡优化，狠抓检修质量管控，推动安稳长满优运行；制造产业要加大外部市场开拓力度，抢抓优质订单，提高生产负荷。要深挖潜，提升经济运行质量。通过强化降本增效、加强亏损源治理、推进营销创效和持续做好控员提效等举措，切实把管理深化提升的成效转化为实实在在的经济效益。要抓机遇，加快转型升级步伐。要统筹做好年度计划与“十四五”发展规划及各产业板块规划精准衔接，推动各项目标任务分解落地。要扎实推进项目建设，加强确定项目的全过程管控，确保项目快、好、省建设；新项目严格审慎投资，把好项目立项关；已竣工项目，争取早日产生效益。要重统筹，全力保障资金平衡。要持续加强全面预算管理，推动各类资金应回尽回、新增融资能融则融，加快推进恢复评级，全力保障资金链安全。要抓改革，增强发展内生动力。要全面加强改革攻坚，坚持向改革要动力、向改革要活力，认真落实国企改革深化提升行动实施方案，着力推动资产提质，持续强化创新赋能，推动改革不断取得新成效。

　　会上，集团公司常务副总经理宋录生通报了集团公司一季度主要指标完成情况。新疆公司、重装公司、开封龙宇、新乡园区分别作了发言。

　　会议以视频形式召开。集团公司领导班子成员，总助、副总师，机关各部室、事业部、共享中心负责人以及各二级单位领导班子成员等分别在主会场和分会场参加会议。