5月9日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒先后到河南能源安全培训中心施工现场、煤层气公司调研指导工作。

　　杨恒首先来到河南能源安全培训中心施工现场，详细了解项目规划设计、功能布局、培训设施配备等具体情况以及工程进展，对国龙商务前期工作落实情况给予肯定。他指出，建设河南能源安全培训中心是集团公司立足为广大干部职工提供专业化培训服务平台而作出的重要部署。国龙商务要把建设好、运营好安全培训中心作为当前和今后工作的重中之重抓紧抓实，助力集团公司高质量发展。

　　杨恒强调，一要认真落实集团公司安全工作部署，严格现场安全管理，及时消除隐患，高标准严要求实现安全管理动态达标。二要紧盯时间节点，加快工程进度，抓好施工组织，确保改造有序推进、按期完工。三要从细节入手提高工程质量，做好各项技术交底，在施工过程中严格控制每道工序，把好质量关，建设精品工程。四要高质量运营好安全培训中心，着力打造中原地区一流的培训服务平台。

　　杨恒随后来到煤层气公司调研。在听取汇报后，杨恒对煤层气公司各项工作给予充分肯定。他要求，要紧紧围绕集团公司战略布局，保持战略定力，稳住发展基本盘，持续提升企业经济效益。

　　杨恒强调，一要坚决守牢安全生产底线。要从讲政治的高度抓实抓牢安全生产工作，落细落实安全生产治本攻坚三年行动各项任务，压实各环节安全生产责任，全面防范化解风险隐患，全力实现安全生产“零”目标。二要加快推进和解执行后续工作。依法有序、妥善解决历史遗留问题，彻底甩掉历史包袱。三要积极培育塑造企业核心竞争力。要站位集团公司煤矿安全生产大局，立足灾害治理主业，充分发挥自身技术优势，系统总结好的经验做法，做好成果转化和推广应用。要认真研判存在的困难和问题，积极对接高校和科研院所，运用新技术、新工艺，主动想办法攻坚克难。要加大重点领域专业技术人才引进力度，着力培育高素质、专业化人才队伍。要立足实际建立健全正向激励机制，引导职工闯市场、找项目，激发全员创效的积极性、主动性。四要加强合规管理体系建设。从严规范项目运作和用工管理，依法合规履行合同，高效有序组织生产，全力防范项目运营风险隐患，确保管到位、管得住。五要凝聚高质量发展合力。要切实加强领导班子建设，以长远的眼光统筹谋划好今后工作，团结带领全体干部职工以更加饱满的热情和积极的态度，努力实现全年各项既定目标，擦亮灾害治理行业领先品牌，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。

　　国龙商务、煤层气公司负责人，河南能源安全培训中心改造指挥部有关人员等参加调研。