5月11日，集团公司召开化工板块降本增效专题会议，全面部署化工板块减亏扭亏、降本增效工作。会议强调，要认清形势任务，坚定信心，自立自强，压紧压实责任，落实落细措施，纵深推进降本增效，深挖精细管理潜力，全力以赴完成各项目标任务，加快推动化工板块减亏扭亏。集团公司党委书记、董事长马正兰主持会议，总经理、党委副书记、副董事长杨恒，常务副总经理宋录生，副总经理段志广，副总经理、总会计师张五星出席会议。

　　会议首先听取了各园区今年以来减亏扭亏、降本增效工作进展情况汇报，并通过横向对比和纵向对比，分析各单位存在的问题，逐条逐项研究讨论整改措施，精准把脉、靶向分析、对症施策，明确了下一步工作的主要任务和举措。

　　马正兰在讲话中强调，一要认清形势。对外要强化市场观念，增强市场意识，找准竞争对手，打造竞争优势，着力提升企业竞争力；对内要着力解决“四个矛盾”，即安全运行和预期管理之间的矛盾、降本增效实施效果和集团公司高标准要求之间的矛盾、基层活力不断增强和各单位发展质量不平衡之间的矛盾、集团公司党委和广大干部职工对各单位领导班子的期望和现在取得的实际效果之间的矛盾，做到目标明确、思路清晰、重点突出、措施得力。二要坚定信心。要出实招见实效，严格执行物料平衡管理制度，在保证数据真实准确的基础上，努力将降本目标变成经营结果。要加强内部管理。各单位“一把手”要始终做到头脑灵活、方法得当，切实拿出科学有效的降本措施，推动各项工作落地落实。三要管理下移。要管好干部、带好队伍，坚持责权利相统一，提高人力资源利用效率，有效调动干部职工建功立业的积极性，鼓励大家勇于担当、善于作为，为实现共同目标贡献智慧和力量。四要堵塞漏洞。要挺起腰杆、硬起手腕、扛起责任，切实加强干部的全方位管理和经常性监督，做到敢抓敢管、善抓善管、严抓严管，不断优化净化集团公司政治生态，筑牢企业高质量发展根基。

　　杨恒指出，面对当前的严峻形势和艰巨任务，各单位要统一思想、坚定信心，认真落实集团公司部署要求，坚持问题导向、目标导向，全力解决当前生产装置存在的突出问题，尽快扭转被动局面。要坚持开源节流、增收节支，在保证安全的前提下着力提升生产装置负荷，助力企业提升经济效益。要优化产品结构，提高产品质量，提升产品附加值和市场竞争力。要加强成本管控，从成本结构入手，全面铺开、分级管控、明确责任，细化核算单元，真正把降本增效各项措施落实到“神经末梢”。要提高资产利用率，加强资金管理和固定资产管理，通过有效的管理手段实现资源的优化配置和价值创造。要强化保障，制订措施、及时跟进，交流经验、分享成果，推动工作实现整体提升。要咬定全年目标不放松，坚定必胜信念不动摇，全力以赴完成各项目标任务。

　　集团公司相关副总师，综合办公室、战略发展部、人力资源部、财务管理部、风险控制部、化工新材料及各化工园区负责人参加会议。