为深入推进改革深化提升行动，强化战略管理、资本运营、资金管控和合规管理建设，提高国有资本运营管理水平，5月14日，集团公司下发了《河南能源集团有限公司监管提升行动实施方案》（以下简称“方案”），进一步提高监管效能，激发企业活力。

　　《方案》从强化资本管理、优化监管方式、加强综合监督三个方面，明确提出了具体行动措施。

　　在强化资本管理方面，《方案》强调，要持续优化产业布局，构建体现集团公司特色和优势的现代化产业体系。其中，煤炭产业要围绕亿吨级能源企业，统筹省内外资源储备与开发，力争在新疆、青海等地区整合优质产能300万吨/年以上。在化工产业方面，要求加快推动化工产业高质量发展方案落实落地，集中精力做好减亏止亏和资产盘活等工作，挖掘发展潜力，突破发展困境。同时，加大战略性新兴产业布局力度，加快发展新材料产业，布局新能源产业，优化高端装备制造产业，积极发展绿色环保产业，打造煤炭化工大宗商品交易中心。

　　根据《方案》，到2025年年底，集团公司非主业资产总额占比将控制在15%以下，企业总资产报酬率将提升至3.5%左右。同时，将加大战略性新兴产业布局力度，实施新业倍增行动，重点培育发展新材料、新能源、高端装备、绿色环保等新兴产业，加大项目投资，确保2023年~2025年平均投资增速不低于10%，力争到2025年年底实现新兴产业营业收入占比较2022年翻一番的目标。

　　围绕优化监管方式，《方案》要求，要持续加强董事会建设，修订完善董事管理办法，加强董事会专门委员会和董事长、外部董事、董事会秘书“三支”队伍建设，完善董事会评价体系，确保董事会决策体系更加科学高效，风险防范更加精准严密。修订完善集团公司董事会向经理层授权管理制度，做好董事会向经理层授权事项清单的动态调整。2024年底前，建立集团层面组织体系基本完备、制度体系全面覆盖、运营体系联动流畅、保障体系有效运作的合规管理工作体系。

　　关于加强综合监督，《方案》强调，要加强综合监督，完善监督体系。聚焦重大战略决策、重大改革部署、经营发展目标、合规经营管理、政策法规执行、巡视审计问题整改落实等方面强化督查督办，围绕投资、财务、产权、考核、薪酬分配等重点强化监督检查，管住管好关键环节和重点领域。同时，健全完善违规经营投资责任追究工作体系和机制，强化问题核查和责任追究。