5月21日上午，集团公司召开2024年物资采购管理工作会。集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒出席会议并讲话。他强调，要进一步发挥集中采购优势，不断提升物资采购管理水平，助力集团公司降本增效和高质量发展。集团公司常务副总经理宋录生主持会议。

　　会议通报了今年1~4月份物资采购管理工作完成情况，并对集团公司新版集中采购物资目录和建立物资采购降本增效通报机制进行了说明与安排。

　　会议指出，物资采购降本是集团公司实现降本增效的重要一环，也是决定集团公司降本增效目标能否实现的关键。各单位要根据生产、库存和消耗整体情况，统筹好物资供应工作，提前预判，精心部署，细化措施，保证各类生产物资供应到位。要坚持物资采购“能上线尽上线”的原则，不断提高阳光采购平台利用率，防范采购管理风险。要加强“阳光采购”监督管理，扎紧廉洁经营制度“篱笆”，形成全方位、闭环式监督。要加强精益管理，提升物资采购的信息化、集约化管理水平，实现应集尽集，推动集团公司整体集采率不断提升。

　　会议强调，要高度重视物资采购计划管理，健全采购计划编制流程和审核机制，提高采购计划的准确性和规范性。要加强大宗物资采购管理，定期分析物资使用情况，提高物资利用率。要坚持“物尽其用，材尽其能”原则，强化物资调剂管理，实现物资调剂透明可视、可管可控。要树牢节约增效意识，建立健全物资回收复用及修旧利废管理工作机制和激励机制，增强职工修旧利废的主动性和积极性。要积极与大型供应商建立长期合作关系，减少中间环节采购成本，稳定物资供应渠道，确保采购质量可靠。

　　会议要求，要做好物资采购资金安排，确保集采物资有计划、有预算、有资金。要加强采购队伍纪律作风建设，抓住“关键少数”以上率下，严把“程序关”和“纪律关”，打造忠诚、干净、担当、有为的物资采购队伍，不断提升采购业务全流程风险管控水平。

　　会上，国贸集团、永煤公司、义煤公司、焦煤公司、鹤煤公司等单位进行了工作汇报。

　　集团公司相关副总师，战略发展部、财务管理部、企业改革管理部、风险控制部、能源事业部、金融事业部等部门相关负责人，各煤业公司及化工新材料公司等单位主要负责人以及分管物资采购工作的负责人等参加会议。