永煤公司 打好“铁算盘” 扎紧“钱袋子”

2024-06-11 来源:河南能源

  6月6日,笔者获悉,永煤公司牢固树立过紧日子思想,紧紧围绕物资采购成本降低10%以上的年度目标,不断细化计划管理、优化采购方式、加强过程控制,大力推进集中采购和阳光采购,将降本增效理念贯穿到物资采购全流程、各环节,助力企业原煤单位制造成本同比降低30.72元/吨,降幅10.09%。

  打好计划管理“提前量”。严格落实全面预算资金管理,科学编制月度物资采购计划,加大审核力度,避免重复申报、随意变更、错报迟报等问题,不断提高计划编制的准确性、科学性、规范性。统筹规划采购结构,季度召开设备采购计划审核例会,对各单位申报的设备需求计划逐项会审,严审设备投入的必要性、实用性,以及选型的科学性、合理性,坚持“能利库的物资坚决不采,可平衡的计划坚决不买”,确保资金用在刀刃上。今年前5个月,申报计划设备615项,核减金额4521.17万元。在材料、设备选型时,尽可能选择公司范围内已经成熟使用的同种型号物资,减少个性化物资采购,实现规模采购降低成本。

  打好物资采购“组合拳”。积极配合集团公司开展一级集采工作,修订完善永煤公司集采目录,坚持通用、共性设备应集尽集,持续扩大集采范围,充分发挥集采规模优势。推进线上采购模式,实现线上平台竞价、招标,提高采购透明度,做到公平、公正、公开。强化采购源头管理,对大宗物料采购进行集中审查,加强物资归类,选好采购方式,提升招标采购率,增强采购的公开性和竞争性,确保大宗物料采购质优价廉、过程合法合规。积极推行包干采购,推动由采购产品向采购服务转型,以市场化手段锚定生产成本,进一步提高采购性价比,实现效益最大化。推进战略招商采购,选取瓦斯抽放材料等5种物资作为第一批战略供应商招商项目,稳定供应渠道,提高产品质量,缩短采购周期,降低综合成本。

  打好降本增效“持久战”。严格按照“先利库调剂、后计划采购”的原则,坚持月度盘点制度,不断优化库存结构,做好闲置物资界定,杜绝物资长期积压现象。1~5月份,调剂物资金额388万元。制定完善物资回收复用及修旧利废管理制度,加大激励力度,提高职工修旧利废的主动性和积极性。1~5月份,完成修旧利废价值12351万元。严格物资采购技术把关、到货验收把关,落实集中审查、联合验收机制,建立物资质量跟踪管理台账,严格开展设备后评价工作,确保采购的设备安全可靠、经济合理、满足需要。充分发掘龙宇国贸总仓库存储潜力,积极发挥设备管理分公司负责统一采购和储备大型配件职能,共享库存资源,减少各单位重复性储备。