今年上半年，面对严峻的市场形势，集团公司上下一心、自立自强，多措并举、狠抓落实，企业安全生产局面稳中向好，呈现出亮点纷呈、成效显著的良好态势。为宣传、推广先进经验，新闻传媒中心将陆续推出4篇综述文章，现刊发第二篇《安全生产护航发展之路》，以供学习借鉴。

　　安全生产是高质量发展的基础和前提。

　　今年以来，集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真落实省委、省政府安排部署，坚持人民至上、生命至上，始终把安全作为“一号工程”“首要工作”，以“创新＋责任”工作方法为统领，强化“硬、细、实”工作作风，树牢“有疑必停、有异必停”意识，坚决压实安全生产责任，全面提升本质安全水平。

　　高位推动统筹谋划——绷紧“安全弦”

　　安全生产重于泰山。

　　作为省管重要骨干企业，集团公司坚持以“时时放心不下”的责任感、紧迫感，强化安全管控和责任落实，夯实高质量发展根基。

　　“安全”两字，字字千钧。1月1日，集团公司发布2024年“安全一号文”，明确安全工作要以“创新＋责任”工作方法为统领，努力开创企业安全发展新格局。

　　1月2日，集团公司党委书记、董事长马正兰主持召开2024年第一次领导班子会议，强调要牢固树立“一盘棋”思想，从讲政治的高度抓安全生产，始终绷紧安全生产这根弦，从严从细落实好各项决策部署，确保集团公司安全生产形势持续稳定。

　　1月5日，集团公司岩巷单进提升现场会在永煤城郊煤矿召开，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒强调，要正确处理好安全与生产的关系，持续有效防范化解安全风险。

　　1月18日，集团公司2024年度工作会议部署全年“十项重点工作”，第一项就是“确保安全稳定”，要求牢固树立“大安全”观念，努力实现安全“零目标”，打造本质安全企业……

　　集团公司党委率先垂范，一级带着一级干，通过党委常委会会议第一议题、党委理论学习中心组集中学习研讨会等形式专题学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，持续增强领导班子成员安全意识，坚定抓安全、防风险、促发展的决心和毅力，并多次召开安全生产视频会、现场会、办公会对安全生产工作进行再安排再部署。马正兰、杨恒等集团公司领导班子成员还深入煤矿井下、走到化工一线做调研、看实情、查隐患，督导解决安全生产突出问题。各单位主要负责人下沉一线、靠前指挥，科学调度、精准督导，全力以赴做好安全生产各项工作；持续深化党建引领，积极开展“党建＋”工程，强化党建工作与安全生产深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为安全、稳定和谐发展提供坚强保证。

　　只有行动，才能体现价值。上半年，集团公司制定了《煤矿安全生产条例》宣贯工作方案，开展有针对性、实效性的宣贯活动，全面增强职工的安全生产法律意识；组织《安全管理标准化班组建设暨创建》《煤矿安全监管干部能力素质提升》等专题培训班；坚持开展“夏送清凉”慰问活动，为职工送上防暑降温物资和企业的关心关怀，助力生产安全稳定运行；开展“青春护企·青安岗在行动”安全生产主题活动，积极引导广大青年职工当好安全生产先锋……

　　在集团公司持续推进安全发展进程中，“党、政、工、团”齐抓共管，企业上下同频共振、同题共答、同向发力，共同唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，凝聚起实现高水平安全的强大合力。

　　解放思想精益管理——拧紧“责任链”

　　迈向一流企业，实现高质量发展的新征程，集团公司统筹发展与安全，明确提出“创新＋责任”工作方法，为各单位做好安全生产管理工作提供了根本遵循。

　　今年以来，集团公司多次下发文件强调，要求转变工作方式，创新工作方法，着力在安全理念、安全责任、安全规划、安全制度等方面补短板、强弱项，深化各类专项整治，切实推动安全治理模式向事前预防转型，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化。

　　思路清则方向明。

　　集团公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业、管业务、管生产经营必须同时管安全”的工作要求，突出标本兼治，统筹开展各类安全专项整治专项活动，着力防范和化解重大风险，全力确保安全生产经营大局稳定。上半年，集团公司成立了7个安全包保指导工作组，深入井下一线和车间现场检查指导安全生产工作，持续传导安全生产压力，严格督促各项工作落地落实。集团公司安全监察局一二季度考核共查出问题和隐患1210条，责任追究159人次，并按照“逢查必考”原则，共抽查234名安全生产管理人员进行了考试。

　　永煤公司全面落实“创新＋责任”工作方法，健全警示教育、带班值守、事故复盘、外来危险因素安全管理等机制13项，严格落实领导干部AB班、跟值班、异常信息报告、应急处置等要求，充分发挥“5+3”安全考核体系作用，查处典型问题并追责31次，压实了各级安全主体责任，确保了安全制度的有效落实。

　　新疆公司坚持以“创新＋责任”工作方法为统领，着力构建安全管理长效机制，明确各项安全生产工作标准，做到全员照单履责、失职照单追责。年初以来，该公司还根据年度采掘接续计划、重大灾害治理、关键环节作业等梳理出52项全年技术管理重点项目。

　　义马园区紧盯人的不安全行为和制度不健全、管理不规范等最易诱发事故因素，创新运用“习惯性违章”整治和“合规性检查”两个抓手，主要化工单位“习惯性违章”大幅下降，燃气单位阶段性清零，有效实现了思想和行为双转变、治标和治本双提升。

　　今年6月是第23个全国“安全生产月”。集团公司各单位围绕主题、结合实际，广泛开展内容丰富的学习宣传教育活动，引导干部职工增强安全风险责任意识。

　　2024年以来，集团公司推动全员、全过程、全覆盖岗位责任制落实，引导全体职工在安全管理上自主管理、主动作为，在企业上下形成了人人有责、人人尽责、自己对自己负责的良好氛围。

　　科技兴安智能发展——夯实“硬支撑”

　　只有安全基础牢固，高质量发展的大厦才能稳固；只有安全保障有力，高质量发展的道路才能畅通。

　　在信息化和数字化迅猛发展的今天，人工智能（AI）的应用愈发广泛和深入，集团公司紧跟信息技术创新热潮，积极探索人工智能领域，着力破解安全生产技术难题。

　　“今年我们采用了‘人工智能’在线检测装置，彻底改变了过去目视、手摸、卡尺测量等传统手段，提升了检测精度和检测效率，有效保障了矿井提升系统的安全运行。”焦煤赵固一矿机电队负责人张占会介绍说。

　　走近该矿主副井绞车房，这里安装应用的“人工智能”在线检测装置，能够在任意速度下实现矿井提升系统首绳的检测工作，精准识别出单根钢丝绳捻距、断丝、变形、磨损等状态，并具备预报预警功能。

　　这是集团公司坚持科技兴安的一个缩影。近年来，集团公司把科技创新作为保障安全生产的重要支撑，深入推进企业数字化、智能化发展，加大安全投入力度，及时更新推广应用先进适用安全生产工艺和技术装备，提高安全生产保障能力。

　　坚持向科技“借力”。集团公司实施创新工作室提质行动，有效促进了技能人才智力、能力全面提升。各级创新工作室完成专利184项，“五小”群众性创新成果1500余项。河南电仪工程公司参与研发的“AI滤噪声学成像定位测漏仪”，能精准检测管线、设备气体泄漏位置等，提升化工装置本质安全水平，今年上半年已成功运用于技术服务项目现场，收到预期效果。新疆榆树岭矿建成AI视频管理系统，具备危险区域人员闯入检测、皮带跑偏检测等功能，提升了安全生产智能化监管水平。贵州新田煤矿主井皮带上的巡检机器人自带360度摄像头等配置，能够实现故障监测、自动巡检，有效提升了主煤流运输系统的安全系数，省时省力更可靠。

　　……

　　一项项新技术的研发和应用正成为安全“利器”，不仅织密了职工安全的“防护网”，更筑牢了安全生产的“保障墙”。

　　安全生产永远在路上。河南能源集团有限公司第一次党代会报告提出，要推进高水平安全，以“创新+责任”工作方法为统领，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，推动安全治理模式向事前预防转型，做到高水平安全和高质量发展良性互动。

　　号角已经吹响，企业新阶段安全发展的画卷正徐徐展开。集团公司广大干部职工将以“创新+责任”工作方法为统领，切实增强政治自觉、思想自觉和行动自觉，抓紧抓实安全生产工作，坚决筑牢安全生产防线，推动企业在高质量发展的征程上乘风破浪、行稳致远。