8月21日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒先后到永煤公司新桥煤矿、永城园区调研指导安全生产、智能化建设、降本增效等工作。

　　当天上午，杨恒来到新桥煤矿生产调度指挥中心，详细了解智能化系统运行和“无监控不作业”应用情况。随后，他深入2903工作面，实地察看采煤作业现场智能化设备运行、生产工艺、劳动组织等情况。

　　在随后召开的座谈会上，杨恒强调，要充分认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性和艰巨性，切实增强抓好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，深刻吸取事故教训，进一步提升瓦斯防范意识，树牢瓦斯治理理念，采取切实有效措施，从根本上消除隐患、从根本上解决问题。要加强对异常信息的收集、分析和处置，坚持做到有疑必停、有异必停，全力保障安全生产。

　　杨恒强调，智能化建设是提高本质安全水平的重要抓手。要立足机械化生产基础和智能化建设现状，落实《河南省加快推进煤矿数字化智能化高质量发展三年行动方案（2024—2026年）》部署，扎实推进数智赋能行动，不断提升数字化、智能化建设质效，切实提高安全高效生产水平。要在智能采掘的基础上，构建更加全面、智能、高效的生产经营综合平台，提升生产经营协同能力，推动提质增效、减人增安，助力传统产业转型升级。要大力推进系统改造、装备升级、技术创新，持续提升岩巷单进水平，减少井下作业人数，增强安全保障能力。要不断巩固拓展党纪学习教育成果，推动党建与安全生产、经营管理、提质增效等工作同频共振、互融共促、相得益彰，实现党的建设与企业改革发展双提升。

　　随后，杨恒来到永城园区，先后深入乙二醇、醋酸等装置现场查看大修开展情况，并在调度中心召开座谈会，听取有关情况汇报。

　　杨恒指出，要有效利用大修时间和资源，消除影响生产装置运行的隐患和“卡脖子”问题，为下一个长周期运行提供坚强保障。要坚信稳产才能高产、高负荷才有高效益，充分发挥产能优势，着力提高负荷、增加产量。要依靠成本优势抢市场、谋发展，通过深挖内潜、技改技措、延链补链强链等具体举措，不断降低成本，增强市场竞争力。要立足当前、深化改革，建立更加灵活的薪酬管理、用工管理制度，激发全员创效活力。

　　杨恒强调，要千方百计保安全，深刻吸取近期发生的各类事故教训，树牢红线意识和底线思维，坚持以“创新+责任”为统领，加强检修过程监管，层层压实责任，确保大修万无一失。要克服侥幸心态和浮躁心理，全面“体检”“诊断”，加强检修质量验收，确保一次开车成功。要统筹安排设备检修周期，排出检修计划，确保检修时间最短、成本最低、影响范围最小。要盯紧盯牢减亏目标，逐项落实好降本增效措施，以减亏止亏成效检验降本增效措施的科学性和领导干部的能力作风。

　　永煤公司、永城园区负责人等参加调研。