面对严峻的煤炭市场形势和经营压力，鹤煤公司以作答“经营三问”为抓手，在确保安全生产的前提下，坚持刀刃向内挖潜力、精细管理降成本，持续强化精细化成本管理，做好开源节流“大文章”，走好降本增效“千里路”。

　　思想决定行动。面对“经营三问”，鹤煤公司对降本增效工作进行专门安排部署，要求各单位提高思想认识，牢固树立过紧日子思想，持续优化物资的购买、供应和调配管理，切实降低生产成本，真正把钱花在“刀刃”上。

　　该公司立足年度生产经营目标，坚持效益导向，全力打好降本增效攻坚战。为此，该公司将成本管理贯穿生产全过程，牢固树立“算账搞生产、算账搞经营”理念，强化经营管控，优化管理流程，转变工作作风，全面加强成本管理。该公司以全面预算管理为引领，建立健全成本责任目标管理体系，清晰界定成本管理工作职责权限，分毫必争降成本，最大限度挖掘企业全价值链各环节潜力，促进成本再降低、效益再提升。

　　压紧责任“链条”唱响增效主旋律

　　面对煤炭市场的严峻形势，成本费用能否得到有效控制，已经不是盈利多少的问题，而是触及了企业生存的底线。

　　该公司层层压实责任，传递成本管控压力，不断细化作业成本单元，把作业成本管理向每一个生产系统、每一条生产线、每一个作业点延伸，向基层矿厂、区队、班组、岗位延伸，做到不多花一分钱、不多耗一度电、不浪费一滴水，形成了全面管控的节支降耗新模式。

　　该公司要求所属各矿井提前谋划地区接替、工作面搬家安装等重大生产安排，科学编制材料需求计划，特别是电缆、运输带、瓦斯抽放管等大宗材料。物资计划要根据单位生产所需，加大平衡利库，在保证安全生产的前提下减少库存物资储备量。同时，加大对各单位物资使用情况的跟踪监督，减少材料浪费、囤积材料情况发生。

　　上紧创效“发条”实现效益最大化

　　鹤煤公司坚持精准施策、靶向发力，积极利用技术创新、狠抓煤质等手段实现创收创效，确保效益最大化。

　　技术创新增效益。中泰矿业通过“五小”创新活动，增强全员创新意识，促进90多项创新成果快速转化，创效达30余万元。鹤煤九矿加大洗煤技术改进和投入力度，解决了振动筛筛下水流不急问题，平均每小时原煤入洗量由原来的105吨提高到125吨，最高达到150吨。经测算，每月可创收创效145万元。

　　狠抓煤质增效益。鹤煤八矿抓住采、运、储、洗等关键环节，强化现场计量测质，严格实行以质论价、按质收购，切实提高煤质。鹤煤九矿对3103北工作面流煤线各“河段”分解责任，从煤墙抓起，采用间隔多轮循环放煤及缩短后拉溜链环等方式，严控工作面灰分保证毛煤质量，实现煤炭发热量保持在5000千卡/千克左右。

　　优化设计增效益。鹤煤公司坚持优化设计是最大的节约理念，要求生产技术部从优化设计环节着手，以作业成本管理为抓手，充分利用自身技术优势，杜绝无效作业。其中，鹤煤九矿3103北工作面煤流线由掘进期间的5部皮带优化为经-420煤仓运煤的1部皮带，为矿井创效200余万元。

　　调整结构增效益。五环分公司按照“能洗则洗，应洗尽洗”的原则，发挥储配中心的掺配煤功能，对中煤、煤泥进行掺配打散，销售盘运中煤、煤泥4014.76吨，获利6万余元；鹤煤九矿洗煤厂通过对煤泥进行晾晒、破碎，掺配中煤销售，提升混煤发热量约500大卡，创效近10万元。