如何盘活现有资源，辐射带动去产能和政策性关闭矿井的转型发展？怎样打破固有观念、思维模式和路径依赖，以转型发展实现增盈增收，不断提高企业运行质量和效益？

　　义煤跃进煤矿立足实际、因地制宜，在“管”上做文章，在“降”上深挖潜，在“增”上添措施，以细涓成流、聚沙成塔的合力，打好降本增效攻坚战。

　　今年1—9月份，跃进煤矿及纳入其管理单位成本控制稳中有降，较计划节约支出2086.7万元，全面完成义煤公司下达的生产经营目标。

　　转变观念关键在“心”

　　“我们牢固树立过紧日子思想，从宏观着眼、微观入手，不等不靠、主动作为，以转型发展破解困局，深耕管理责任田，细挖经营效益源，着力在成本管理、提质增效上下真功、求实效，严格做到持续加压人人讲成本、脚踏实地处处降成本，努力在转型发展的新征程上再创佳绩。”10月16日，义煤跃进煤矿矿长刘晓军告诉笔者。

　　思路决定出路，理念引领行动。

　　跃进煤矿通过广泛深入开展“讲形势、传压力、讲前景、树信心”活动，将当前面临的严峻形势、转型发展的主要思路以及下一步采取的重点措施，迅速传达到每一名干部职工，引导大家进一步增强忧患意识和危机意识，坚决破除“等、靠、要”消极思想，充分发挥主观能动性，全面形成了“控成本就是抓发展，谋转型就是谋未来”的价值认同。各纳入跃进煤矿管理的单位也积极行动，号召广大干部职工提高降本增效意识，结合自身工作实际，在节能降耗、修旧利废等方面出实招、拿硬招、创新招，矿区上下营造出“人人降本、事事降本、处处降本”的良好氛围。

　　降本节支重在见效

　　日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。跃进煤矿持续推动成本管理向业务源头深层次发力，促进成本再降低、效益再提升。

　　培训基地是跃进煤矿转型发展总体规划目标中的重要一环。在建设初期，面临培训教室和“两堂一舍”整修、水电改造、办公桌椅配备、停车场规划等一系列繁杂工作，这些既需要资金投入，也需要人工投入。

　　“培训基地建设的方方面面都需要资金，我们能自己干的就自己干，能省一分就省一分。充分利用人力资源优势，在培训楼、宿舍楼、澡堂、食堂、呼叫中心的水电改造和墙面粉刷、防水，以及现场卫生整治过程中，全部利用富余人员自主完成，共节约各项费用支出约95万元。”该矿后勤中心党支部书记程超表示。

　　同时，他们从纳入管理单位调拨办公桌椅、电脑、打印机、空调，组织人员自行修理，共节约材料费27.87万元。

　　鼓足干劲开源增效

　　降本节支是从内部挖掘成本潜力，创效增收就是从外部拓展资金来源。

　　目前，跃进煤矿培训基地建设初见成效，已承接完成义煤公司各类业务培训21期，培训人员1022人次，实现创收70.88万元。

　　物供中心充分利用人力，闲置土地、厂房、设备及配套设施等，积极开展修旧利废、设备租赁业务。今年以来共修复40A接线盒56个，100A接线盒85个，待完成调剂可创收1.2万元。修复皮带机2台、调度绞车5台，全年可实现租赁收入107.65万元。与12家单位签订租赁协议，租赁设备121台，共实现创收180.15万元。已按流程完成部分废旧物资的处置工作，实现创收178.46余万元。

　　据介绍，下一步，跃进煤矿将组建自己的设备维修服务队伍，利用富余的设备维修技术人才以及厂房资源、维修资质等优势，纳入义煤公司内保行列，承接义煤公司内部更多的设备维修业务。