10月19日，集团公司在机关中心会议室召开三季度经济运行分析会议，传达党中央、国务院和河南省近期有关经济工作方面的会议精神，总结集团公司前三季度经济运行工作，谋划部署四季度重点工作。集团公司党委书记、董事长马正兰主持会议并讲话。集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒出席会议。

　　会议指出，今年尤其是三季度以来，面对煤炭市场大幅下滑、化工市场弱势运行的不利局面，集团公司在省委、省政府的坚强领导下，团结带领广大干部职工深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，保持循序渐进、持续推进的工作态势，持续唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，团结带领广大干部职工聚力保安全、保运行、保民生，坚持危中寻机、实现难中有为，企业运行总体平稳、稳中有进，高质量发展的根基进一步筑牢、质量进一步提升、空间进一步拓展。

　　马正兰强调，各级领导干部要做到谦虚谨慎、满怀敬畏、一心为民、团结奋斗，坚定战胜困难的信心和勇气，切实增强做好四季度各项工作的责任感和紧迫感，确保圆满完成全年任务目标。他强调，要坚持做到“三个更加注重”，即更加注重系统集成，加强顶层设计、厘清逻辑关系，统筹兼顾、辩证施策，团结凝聚最广泛的力量推动企业改革发展；更加注重突出重点，率先抓好重点领域和关键环节，敢于啃硬骨头，攻坚克难，实现整体推进和重点突破相统一；更加注重改革实效，以钉钉子精神抓好落实，推动各项工作在更大范围更深层次取得新突破新成效，以实绩实效和职工群众的满意度检验企业改革发展。

　　针对下一阶段重点工作，马正兰提出四方面要求。

　　一要以“慎之又慎”的态度防范化解风险。要守住安全环保底线，深刻吸取事故教训，切实增强安全工作的可持续性，确保安全生产全覆盖、无死角。要持续开展绿色工厂创建，用好便利条件，在应对重污染天气过程中努力将损失降到最低。要筑牢稳定防线，始终紧绷“稳定无小事”这根弦，扛稳压实各级责任，有针对性地开展信访稳定风险化解工作。要保障资金安全，资金管理是系统工程，是一项全面工作，非常重要。要按照集团公司统一安排，持续增强资金工作的系统性，不断做好开源节流，把资金用在保安全、保运行、保民生等刚性支出上。

　　二要以“细之又细”的举措推进降本增效。要加强生产的稳定性，煤炭板块要紧盯产量、原煤质量和精品煤比例等指标，坚定不移抓开拓、抓接替，彻底解决接替紧张局面；化工板块要紧盯现有装置，加强设备日常维保，提高检修质量。要提升采购的规范性，利用好集团公司阳光采购平台，加强对数据的整理和考核，提高物资集中采购率。要注重创新的整体性，坚持局部突破和整体提升相结合，管好用好智能化设备，进一步降低成本、提高效率。要抢抓政策的时效性，及时关注、研究、用好有关政策及配套政策，做到应知尽知、应享尽享，用政策红利促进企业发展。

　　三要以“实之又实”的标准谋划未来发展。各单位、各系统在计划编制过程中要做到实事求是、求真务实、实之又实，把各项计划、规划一体考虑、同步谋划、有效衔接、精准贯通。要准确把握发展新趋势、阶段新特征，以务实的精神、前瞻的思维、时代的眼光深入研究集团公司机遇挑战、优势潜力、短板不足。要建立健全信息收集分析研判报告制度，保证收入、支出等主要经营数据的准确性，及时精准反映企业经营变化和运行效果，真正把家底摸清、把问题找准、把思路理清。目标的制定要符合实际情况、客观规律和科学精神，防止“躺平”和“躺赢”，切实增强考核的科学性、系统性和差异性。

　　四要以“严之又严”的要求加强组织领导。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。坚持党的全面领导、加强党的建设，就必须不断增强各级党组织和广大党员干部的党建工作基本功。要增强闻令而动的执行力，坚持干字当头、众志成城，雷厉风行、久久为功，坚定当好执行者、行动派、实干家。集团公司总部机关要进一步提升服务意识和执行效率，对重点工作紧盯不放、一抓到底，让强项工作更出彩、弱项工作有提升、难点工作有突破。要增强自立自强的意志力，做到煤炭产业要稳住并且增长、化工产业要挺住并且好转、其他产业要发力并且突破，锚定年初确定的目标不放松，尽最大努力、争取最好结果。要增强一尘不染的自制力，持续巩固党纪学习教育成果，引导广大党员干部常态化、长效化开展党纪学习，时刻用党纪校正思想和行动偏差，时刻自重、自省、自警、自励。在党风廉政建设和企业规范管理方面，要善于透过现象看本质，坚决全面彻底抓好问题整改。

　　杨恒总结分析了集团公司前三季度经济运行情况，并部署了四季度重点工作。他强调，要始终坚守安全底线，以“创新+责任”工作方法为统领，牢固树立“万无一失、一失万无”的底线思维，稳步组织生产活动，确保发展大局稳定。结合冬季“三防”特点，要早安排、早准备、早落实，深入推进自查自改，切实提高防灾、抗灾、救灾能力。要坚持挖潜增效，答好“经营三问”，增强企业抗风险能力。要确保煤炭稳产达产，加强化工运行管控，推进降本增效、营销创效与控员提效，努力实现闲置资源经济效益的最大化。要持续强化资金统筹，加强全面预算管理，推动各类资金应回尽回、新增融资能融则融，健全司库管理支撑体系，提升资金集约管理与风险防控水平，确保资金总体平衡。要持续推进产业转型升级，积极培育战略性新兴产业，深入落实“走出去”战略，加快推进项目建设，增强企业发展后劲。要持续强化改革创新，扎实推进国企改革深化提升行动，不断提升科技创新水平，充分激活发展动力。要咬定全年目标任务，知责于心，担责于身，履责于行，在确保安全的前提下，全力推动各项任务指标顺利完成。

　　会上，集团公司常务副总经理宋录生传达了党中央、国务院和河南省近期有关经济工作方面的会议精神，并通报了集团公司前三季度主要指标完成情况。

　　会议以视频形式召开。集团公司领导班子成员，总助、副总师，机关各部室、事业部、共享中心高级经理级以上人员以及各二级单位、三级矿厂领导班子成员等分别在主会场和分会场参加会议。