10月27日，笔者获悉，集团公司三季度经济运行分析会召开后，销售总公司焦煤分公司第一时间传达贯彻会议精神。进入10月份，该公司紧盯全年任务目标，坚持以销为上，周密部署，精准施策，按下销售“快进键”。截至10月27日，该公司地销商品煤提前4天完成月度销售计划的126%，勇夺四季度首月销售“开门红”。

　　“谋”提士气。该公司将第四季度视为攻坚克难、制胜夺魁的重要阶段，通过早调会、周例会，积极开展形势任务教育，要求干部职工认真分析前三季度关键指标完成状况，对照年度任务目标的差距，查找并解决销售过程中的难题和不足。明确时间表、路线图，实现压力和责任有效传递，激发广大干部职工拼搏的积极性和主动性。

　　“精”调结构。该公司不断优化营销理念，坚持精准定位市场和目标化销售策略，积极走访调研化工、冶金、建材、电力等用煤市场，全方位掌握用户生产、需求信息，结合不同行业生产用煤指标及质量反馈，协调矿井提前谋划、及时调整产品结构，以适销对路的高质量产品满足用户多元化需求，为销售增量创效奠定基础。

　　“干”字当头。该公司大力推行“现场协调办公”工作机制，煤质、销售人员协同煤质管理中心主动深入矿井生产一线，针对稳定煤炭质量、提升装运效率等关键环节，加强现场监管，以优质的产品和服务，不断增强客户黏性，确保上下游合作共赢持续发展。