12月5日，笔者获悉，销售总公司永煤分公司紧盯全年目标任务不放松，调动一切可以调动的力量，开启全员销售模式，全力做好煤炭销售工作，决战决胜四季度。

　　定目标，聚合力。该公司打破职工身份界限，建立“1+1+1>3”的销售工作机制，做到“四统一”，即统一思想、统一目标、统一行动、统一时间。号召人人为销售谋思路、为产品找市场，实行全员宣传、全员销售、全员发力，以“一切有资源的人都是我们的销售员”为原则，层层传递压力，以群团之力，扎实推进全员销售工作，确保销售效益最大化。

　　定任务，抓落实。该公司坚持以党建为引领，不断拓宽销售工作的宽度和厚度。成立了“党建赋能、销售先锋”市场开拓突击队，打造以“党支部+销售链条”“党支部联建”“营销联盟”为主的工作机制，充分调动全体人员营销积极性，整合资源、形成合力，以实际行动助力销售工作高质量开展。

　　定考核，促提升。该公司本着“有贡献即奖、贡献多奖多”的原则，逐周逐月通报全员客户开发情况，按照月度核算、季度统算方式进行奖励。此外，该公司每月还评出“销售明星”，通过选树典型带动全员销售，激励广大干部职工争做市场开拓的销售员，为各项工作做支撑、为煤炭产品做代言，推动企业在市场洪流中不断前进、稳扎稳打。