12月24日，笔者获悉，建设公司聚焦2025年党的建设、转型发展、安全生产、市场开拓、风险防控等方面的企业改革发展布局，分析研判当前形势、科学统筹具体工作，以高站位谋划发展目标，以高标准推进重点工作，以严要求狠抓贯彻执行，持续推动企业改革转型高质量发展。

　　重视安全稳定，筑牢企业生存发展基础。建设公司施工项目遍布海内外，安全管理点多线长面广、监管难度大。必须牢固树立安全“红线”意识，以“双重预防”体系建设为抓手，抓好隐患排查治理和安全生产标准化建设工作，抓好重点项目、重点环节的安全监管，不断提高安全管理水平。

　　以“四转”促转型，提升开拓市场的能力。坚持以市场为导向，在集团公司内外部市场同时发力，工程项目能干尽干、应揽尽揽，消除“等靠要”思想，完善市场开拓奖惩机制、建立健全制度措施，主动出击、以干促揽，做到“真转实转”确保项目落地。

　　强化项目合规管理，防范化解各类风险。把纪律规矩挺在前边、让制度措施走在前边，健全完善合规管理体系，从项目施工模式确定、分包商选择、合同管理、印章管理等方面强化项目全生命周期的合规管理，提升项目管理水平和管理质量。

　　抓好降本增效，持续答好“经营三问”。坚持算账搞生产，既要会干也要会算，进一步优化项目成本细节控制，加大项目成本管控力度，树牢过紧日子思想，从严把控非生产性开支，着力提升企业精益管理水平。

　　持续发挥好党建工作的引领作用。坚持新时代好干部标准，以“五讲五更讲”为导向，不断优化干部队伍结构。增强党建品牌“亮”度，抓好“一支部一特色”品牌建设活动，打造一批有形象标识、有丰富内涵、有特色做法、有显著成效、有广泛影响的党建品牌。采取“走出去、请进来”的方式，组织开展党员管理、党的建设等方面的学习培训，增强党员干部抓党建、带队伍、促发展的意识和能力。持续开展“五星”党支部创建，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力、向心力和服务生产经营的能力，促进党建工作和中心工作深度融合，凝聚起推动企业稳定健康发展的强大力量。