2月26日，集团公司制定印发了《河南能源集团有限公司合规管理深化提升行动工作方案》（以下简称《方案》），全面推进合规管理体系建设，为企业改革发展提供有力保障。

　　此次合规管理深化提升行动的总体思路是坚持合规发展，加强权属企业监管，以完善合规管理体系建设为契机，强化覆盖全级次子企业的穿透式监管，努力做到“一眼看穿、一键风控”，发挥好自我纠偏功能，较真碰硬解决制约高质量发展的突出问题，从源头有效防范化解风险隐患。在纵向上持续深化，将合规管理体系建设向各生产经营一线单位延伸，在各环节嵌入合规思维与合规要求，形成上下联动、全面覆盖的合规管理格局。在横向上持续拓展，紧密结合各项经营管理流程，与法律风险防范、纪检监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接，推动合规管理充分融入业务岗位，确保实现管理资源有机融合、管理效益最大化。针对合规管理体系建设中梳理出的管理空白、交叉重叠等问题，逐一进行管理流程重塑，全面提升集团公司合规经营能力和依法治企能力，为集团公司高质量发展保驾护航。

　　《方案》明确了提升行动的目标任务、重点领域和重点环节，要求永煤公司、国贸集团、财务公司等首批试点企业通过完善合规管理领导责任体系、工作组织体系、规章制度体系、合规运行体系，顺利通过2025—2026年中国质量认证中心合规管理体系监督审核认证。各二级单位要全面推进合规管理体系建设，其中，煤业公司要在2025年10月底前通过ISO37301标准认证。集团公司机关部室要突出抓好公司治理、合同管理、市场交易、投资管理、劳动用工等17项重点领域合规管理工作，将合规融入企业经营管理全过程。

　　《方案》强调，各单位要高度重视合规管理深化提升行动专项工作，将之纳入2025年全局性工作统筹谋划、一体推进，压实主体责任，量化指标，强化考核，严格奖惩，确保专项工作取得实效。要对重点任务加强督导、动态跟踪，重点环节强化组织协调、关键事项加强指导督办，通过督导检查促进合规管理，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。