3月4日，笔者获悉，今年以来，焦煤公司聚焦高质量发展要素和优势，持续答好“经营三问”，扎实开展安全高效、管理提效、降本增效、科技创效“四效同提”行动，着力解决影响高质量发展的突出问题和关键瓶颈，进一步打牢可持续发展基础，全面提升综合效能，奋力开创“六个现代化焦煤”建设新局面。

　　安全高效筑基石。该公司立足实际，坚持以“创新+责任”为统领，统筹好发展与安全的关系，全面推进安全生产治本攻坚三年行动，有力有效防范化解各类风险，守牢安全底线。重点在瓦斯防治攻坚、地面区域水害治理、隐蔽致灾因素普查治理等方面下功夫，确保安全生产。通过严抓安全绩效考核、安全生产标准化建设、双重预防体系建设等重点工作，进一步夯实安全生产基础，筑牢安全防线。同时，持续强化安全宣教培训，切实提升全员安全素养。强化应急管理，强化异常信息处置，重点做好复合灾害监测预警系统管理和维护，实现早发现、早研判、早处置、早消灾。

　　管理提效激动能。该公司在持续答好“经营三问”的基础上，扎实推进国企改革深化提升行动，在优化产业结构布局、完善科技创新机制等方面持续发力，聚焦重点难点任务，聚力攻坚突破，不断提升企业核心竞争力。重点围绕传统产业升级改造、战略性新兴产业培育等，做好“十五五”规划编制工作。持续完善生产经营目标考核办法，深化契约化管理，夯实发展基础。严把资金投入关，积极研究惠企政策，切实提高资产效能。同时，进一步加强“双碳”管理，持续动态优化产品结构，推进实施精品煤战略，通过开展横向对标考核，提升管理质效。

　　降本增效挖潜力。该公司牢固树立过紧日子思想，深入推进作业成本管理，进一步加强电费成本管控、设备运维管理、注重过程控制，通过强化物资供应管理，坚持优先调剂、平衡利库，开展“供应人员定矿包保”管理，强化计划考核，提升物资需求计划准确性和采购效率。持续开展修旧利废，坚持“能修理不报废，有复用不发新”原则，完善修旧利废管理制度和监管措施，支持研发先进修复技术，提高修复技能水平；组织开展以“修旧利废、降本增效”为主题的专项活动，增强全员成本意识和节约意识。同时，持续进行技术方案优化，积极构建“动水转静水，区域变帷幕”的老突水点治理模式，实现对复杂区域老突水点的有效封堵。

　　科技创效添动力。该公司始终坚持科技促发展、创新谋未来的发展思路，扎实开展“科技创效”各项工作，加大科技创新研发投入力度，加快推进计划内项目启动实施，重点围绕重大灾害治理、采掘支护、智能化建设、绿色技术和清洁能源利用等任务，全面开展科技攻关，切实为企业高效发展聚力。充分发挥科技创新平台运行效能，全面开展科研项目校企合作、联合攻关，提高科技创新能力和核心竞争力。同时，不断激发全员自主科研创新动力，通过正向激励、优秀成果展示、创新创效项目汇编等举措，不断增强自主创新意识，激活创新动能。