3月17日，笔者获悉，销售总公司紧紧围绕中心工作，以“争分夺秒、决战决胜”的奋进姿态，全力以赴聚合力、拓市场、增效益，擂响奋进战鼓，向着首季“开门红”的目标全力冲刺。

　　党建引领，凝聚发展合力。该公司各级党组织和广大党员紧紧围绕中心工作和提质增效重点任务，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，组建25支党员突击队、8支青年突击队和28个党员先锋岗，业务骨干和优秀党员冲锋在前、勇挑重担，让党旗在销售一线高高飘扬。抽调各部门和单位精英力量成立援疆工作组，助力新疆销售分公司煤炭销售业务，推动公司实现高质量发展。

　　精准施策，强化机制保障。该公司坚持“早谋划、早部署、早见效”的原则，制定印发了《销售总公司2025年一季度以“开门稳”促“开门红”工作方案》，明确了5项关键工作目标，细化了18项攻坚举措。同时，坚持以项目带动业务提升，研究制定了10项重点调研课题，切实形成“主要领导挂帅、分管领导包保、责任部门主抓、专班跟进督导”的全链条推进体系。

　　深耕市场，拓展合作版图。该公司主要领导带队通过实地调研、座谈交流等方式，掌握客户的产品需求、库存水平等信息，为科学销售提供了有力支撑。与本钢集团就持续深化无烟煤领域合作，构建稳定的煤钢产业供应链生态圈达成新共识。去年，该公司圆满完成保供任务，协同上下游健康发展，共同维护企业和行业利益，中国煤炭运销协会、全国煤炭交易中心、华电渠东等协会和客户纷纷送来感谢信和锦旗，充分彰显了国企责任与担当。

　　结构优化，推动转型升级。该公司积极拓展新用户、新市场、新用途。截至2月份，成功开发新用户27家，增强了市场抗风险能力。持续深化“两转两提”，积极推进燃料煤转原料煤、原料煤转高端市场煤，不断提升产品价值。积极优化销售模式，启动新疆公司煤炭车板交货业务，完成焦煤公司块煤转存韩王厂区销售方案，开展“淡储旺销”，实现了销售效益最大化。

　　“当下，正值冲刺首季“开门红”的关键时期，我们将认真贯彻落实集团公司各项决策部署，在提质增效上出实招，在改革创新上求突破，在风险防控上见真章，向着首季“开门红”的目标全力冲刺，为集团公司打造现代化国企一流旗舰劲旅作出新的更大贡献。”该公司负责人表示。